四季度以来，鲍店煤矿始终围绕“体系化、标准化、精益化、特色化”四大方向，系统布局、统筹推进，全面吹响四季度“集结号”。

党建领航强凝聚

鲍店煤矿始终秉持“党建就是有形生产力”的理念，坚持以“大党建”引领矿井各项工作开新局、谋新篇。深入开展“党员无‘三违’、支部无事故”活动，通过加强安全宣传教育、签订安全承诺书等活动，增强党员安全意识，规范安全行为，以党员个人的自保与互保带动各部门、各区队安全生产。

坚持“围绕中心、服务大局”，扎实开展“党员先锋岗、党员责任区”创建活动，以点带面，激励党员干部带头亮身份、亮承诺、亮成效、比技能、比作风，引导党员干部在推动矿井高质量发展中走在前、做表率。

规范标准固根基

“我们干一天煤矿就必须抓一天标准化，要做到标准到每个人、每个岗位．．．．．．”这是该矿综掘一区开班前会时值班人员的要求。该矿围绕“文化氛围浓、智能程度高、生产系统优、工程质量精、班组管理强、安全效果好”六项要素实施，制定精品工程创建实施方案及计划，细化安全生产标准化制度和工作流程，持续推动安全生产标准化建设工作步骤更加规范化、条理化、系统化和科学化。

有标准、有落实、有考核、有反馈、有改进，才能形成闭环管理。该矿以打造“精品工程”为抓手，每月对井下各地点安全生产标准化进行评价，每月组织召开一次现场会，每月总结推广好做法，评比标准化创建最优、最差区队，考核结果纳入当月工资，充分发挥考核管理的激励引领作用，突出精品工程的内在精品，确保精品工程达到“质量优、环境佳、管理精”。

“我们标准化建设不再居于表面，而是更加注重现场的精细管理。现在我们的作业现场管线吊挂井井有条、物料码放整齐有序、物体标识明显亮眼．．．．．．井下环境更美了，职工干劲更足了！”综采二区技术主管贾少雄说道。

知行合一提技能

一场场理论考试“辣味十足”，一项项实操竞技行云流水，一个个专业尖兵激烈交锋……自鲍店煤矿全员技术技能比武活动开展以来，处处都能感受到钻业务、强本领、争一流的浓厚气息。

该矿坚持把比武与矿井安全生产、经营管控等中心工作结合起来，通过分享心得、现场培训、评优找差等方式，深入剖析、查找暴露的问题和经验教训，把比武中设备操作要点、质量控制要求、考试难点，遇到的问题等进行系统分析、讲解，积极推广比武中的好经验、好做法，切实把比武成果转化为实打实的“战斗力”，在比武过程中发现人才、选拔人才、培养人才，打造矿井各种技能人才“蓄水池”。

与此同时，邀请技能大师、技术骨干、有经验的老师傅，采取“理论＋实操”的方式，对青年职工进行“一对一、一对多、多对一”的“面对面”“手把手”教学，借助“大学习、大培训、大考试”、线上答题学习平台等，开展小测、大考、全员比武各项活动，全面提升干部职工业务素养和干事热情的同时，打出比学赶超“连环拳”。

创新创效应时变

“我们改造后的胶管盘放架，不仅外形美观，而且大大提高了效率，一年创效可达８至１０万元！”“安装我们创新的除铁器异物报警装置后，能有效避免皮带机司机巡检不及时、铁器清理慢造成的一系列问题，保证了现场文明形象和设备作业安全。”在该矿小改小革交流会上，各单位负责人分享了本单位的创新成果。

这些来自一线的奇思妙想、创新设计，凝结着广大职工的创造活力，也得益于鲍店煤矿广泛搭建创新平台，大力开展“小改小革”活动，让“小革新”发挥出了“大作为”。该矿以“五小”竞赛活动为载体，鼓励职工围绕技术工艺升级换代进行发明、革新，解决一批制约生产发展的热点、难点和关键问题，对落后技术设备、不合理工艺和陈旧操作方式进行革新改造，让“小”举措迸发“大”效益。

浪费识别大作战、技能大师上讲堂、合理化建议分享会．．．．．该矿各单位结合实际，创新开展各类小改小革活动，让“骨干创新”变为“全员创新”，对优秀提案进行表彰推广，让“发明者”既有“面子”、又有“票子”，有效激发全员创新内生动力，汇聚起以创新服务矿井高质量发展的蓬勃动力。