面对四季度严峻复杂的市场形势，煤化供销公司全体干部职工振奋精神、铆足干劲，紧盯全年目标任务不放松，争分夺秒，全力以赴，以决战决胜的姿态冲刺四季度，打好收官战。

立查立改，从严从实保安全。始终把重大危险源管理、特殊作业管理作为安全工作重点，结合冬季安全生产工作特点建立安全检查表，开展重大隐患专项检查及变电所设备装置专项整治。加强安全生产标准化体系建设，持续落实好全员安全生产责任制，对现有的安全管理各项制度进行拉网式彻查和完善，切实做到知责、明责、定责。开展危化品供应商资质管理专项检查及外来施工人员安全专项培训。严格执行公司《安全不放心人排查管控制度》，加大对“十种类型”人员排查管控力度，确保“安全不放心人”及时掌控。

聚集主责，持续优化提质效。优化营销布局。根据同行产能和下游需求变化，做好区域平衡，防止能耗管控等不确定因素对销售的影响。优化物流仓储。优化仓储方式及方向，最大限度节约物流、仓储费用；坚持多式联运，持续拓展硫酸铵优质市场。优化客户结构。坚持“增大型、增长协、增直供、控零散”理念，综合分析化工历史营销数据库，坚持与国有大型企业、终端直供用户进行长期战略合作。优化产品结构。推进产销协同深度融合，与生产单位常沟通，充分发挥柔性生产创效优势，提升市场竞争能力和增盈创效能力。

对表对标，精益求精抓落实。深入开展对标管理工作，对标先进补短板，对标历史促提升。组织团队前往烟台万华、中化能源、上海链接者进行对标学习，汲取电商平台建设与管理的先进经验，制定优化方案，提升电商平台服务能力与客户服务水平。优化电商平台功能，完成危化品客户经营（生产）资质上传功能，自动控制资质有效期，梳理系统问题，持续提升平台性能。邀请中质协审核专家赴公司进行业务指导，对体系认证工作进行全面梳理，顺利通过三体系认证审核，公司管理制度化、规范化、程序化日趋完善。

融合共进，党建赋能促发展。持续深化“党建＋”模式，推动党建工作与生产经营深度融合。用好用活党员先锋岗、党员联系群众等载体，充分发挥党员示范带动作用，激励全体职工争先创优、干事创业。组织职工代表和团员青年对公司通勤车安全和公司院内安全落实情况开展巡视活动。组织开展康复疗养、荣誉疗休养、职工健康查体、“会聚良缘　爱在兖矿”兖矿青年联谊交友等活动，增强职工获得感，激发实干创造力。