兴隆庄煤矿紧盯全年奋斗目标,以精益思想指导下的“算账”文化和价值创造一体化融合为抓手,坚持向管理要效益,实现安全工作和服务效益“双提升”。
精准发力,激活管理“源头”。推行服务任务“分解—落实—考核”管理体系,该矿将薪酬分配与服务工作完成情况挂钩,充分体现“多劳多得、能者多得”的价值导向,激发职工从“要我干”向“我要干”的思想转变,营造公开、公正、公平的环境,调动全员主动参与降本增效的积极性。此外,每月围绕“节支降耗、提质降本”组织开展大讨论,强化职工大局意识、责任意识、成本意识,切实把勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行,形成“人人献计献策、争为矿井发展作贡献”的浓厚氛围。
以小博大,撬动效益“杠杆”。弘扬“全员降本、过紧日子”思想,引导职工拧紧思想“总开关”,牢固树立算账意识和效益意识,形成过紧日子共识。同时,挖掘全价值链潜力,将成本管理延伸至各环节,着力构建“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的成本管理责任体系。坚持“修旧利废、自主维修”原则,切实让废旧物资“动”起来,让闲置资源“活”起来,最大限度减少新材料使用、支出。
科技创新,点燃发展“引擎”。积极鼓励职工以提高工作效率和质量为根本,提出新的工作创新和方法,培养职工的创新意识和创新能力,该中心“环保与舒适的双重奏”“打造个性化凳子套,焕发房间新风采”等多项创新项目上报工会并推广使用,发挥全体职工的集体智慧,进一步拓宽创新思路,提升精细化管理水平,并全纳入专项考核。
该矿将以精益思想指导下的“算账”文化为抓手,强化价值创造,锚定目标、主动作为,在高质量发展的征途上再创新辉煌,为完成矿井全年任务而不断努力!