“用好批评与自我批评这一利器，敢于碰真动硬，要讲实效不讲面子。”

“执行力是一种能力，更是一种态度，各级管理者要清醒认识万福矿井建设形势，彻底摒弃象征性、选择性、低水平执行思想。”

“对工作要极端负责，要临事而惧，要始终保有半夜惊醒、夜不能寐的工作自觉。”

近日，万福能源党委书记、董事长、总经理惠凡光在安全办公会上就提高认识、转变观念、严细作风、狠抓落实、务求实效提出具体要求，教育引导各级管理人员锚定年底试生产目标履职尽责，主动作为，勇于担当，誓夺矿建全胜。

四季度以来，该公司各专业、科室、区队间本着解决问题的原则，开短会，讲实话，让“有内容”变“有对策”，将形势任务教育放在岗位现场，引导强化各级责任意识再提升。各级管理人员坚决做到“知之愈明，行之愈笃”，对待工作任务系统谋划精准“点穴”，一级对一级负责，把各项工作落实、落细、落到经常，把困难问题提前预判考虑，及时有效应对和处置风险挑战。督察督办全程跟踪考核重点工程、重要工作的实时推进情况，认真学习借鉴先进工作模式，推动约束惩戒制度化，实施“定性、定量、定岗、定责”监管机制，确保各项工作立说立行、事不过夜，真正让每一名万福人“动起来、活起来、干起来”。

面对联合试运转前各项工作头绪多、难点多等实际，该公司主要负责人强调，要有“目标一致，团结向上”的精神。聚力“干”字当头，坚持“苦”中历练，杜绝“等靠要”，干一件成一件，一步一步往前推进，“图近功方可致恒远”，以攻坚必胜的行动确保实现年底既定目标。要有“积极督办、复命落实”的态度。坚持“严抓严管”态势，强化督察督办，以督促干，干则必成，成必有果，推动工作作风务实求真，解决项目施工中的“堵点”、“关键”。要有“立说立行、言出必行”的干劲。管理层要深悟“言而无信不知其可”之道，“言必信、行必果”，锻造知行合一的行动队，打造团结紧张严肃活泼工作环境，弘扬严真细实快工作作风，推进作风建设常态化长效化，真正把“教训”变“警醒”，找准要害对症下药，精准施策狠抓落实，为实现全年目标任务打下坚实基础。

特别针对近期督察梳理的各类问题，该公司明确“六项”原则：凡有要求的，一定要效果跟踪；凡有检查的，一定要奖惩激励；凡有安排的，一定要过程督促；凡有变化的，一定要预防培训；凡有建议的，一定要分析反馈；凡有会议的，一定要商讨对策监督落实。