今年以来,济二煤矿以“修旧利废、节支降耗”为抓手,健全完善管理制度、加强物资使用管控、落实创效激励机制,从小处着手,往细处管理,纵深推动降本增效工作,为矿井高质量发展注入新的活力。
坚持意识提升,做到节约有“道”。“能修的就修,实在不能修的,我们就把配件拆下来,用在其它方面,一颗小螺丝钉、螺丝帽都不浪费,用实际行动践行‘过紧日子’思想。”该矿生产服务中心充分利用班前班后会、学习日等有利时机,深入宣传“人人都是降本之源”“节约每一分钱都是你的贡献”等理念,教育引导干部职工主动参与到降本增效实际工作中。同时,发挥班组长率先垂范作用,从节约一颗螺丝、一个垫圈入手,带动每一个职工养成日常节约的良好习惯,营造全员关心成本、控制成本的浓厚氛围。
坚持精细管理,做到降本有“术”。该矿秉承“能用旧的决不领新,能加工的决不用新,能修复的决不外委”的原则,从完善制度措施入手,细化材料管理细则,优化存储布局,建立材料发放台账,对使用的钻头、螺帽等小件物料统一存放,不断加强材料日常维护和保管工作。同时,号召职工从点滴做起,收集生产过程中损坏的旧设备、下脚料、管件等物料,采取弯变直、坏变好、旧变新等措施,让废旧材料、设备配件“起死回生”,最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。
坚持创新延伸,做到增效有“方”。抛丸除锈机改造、废旧物料挤压机的研制、自制快速链轮拆卸工具;校正模具……该矿坚持“一切成本皆可降”的工作思路,抓好自主加工“抠”效益,让职工“动”起来,由中心管理层、技术骨干组成修旧利废技术改造小组,对难度大的设备配件、拆解周期长的设备通过小改小革创新,设计和加工工具,不断降低报废率,提高工作效率。