兴隆庄煤矿紧紧围绕年度目标任务，精打细算，算好投入产出账，发好成本管控力，盘活降本增效“一盘棋”，助力矿井稳健发展。

精打细算“降成本”。该矿贯彻落实降本增效八项硬性措施，严格实施“两增三降四提升”活动方案，深化预算管控，科学分解指标。加强材料费用管控，严抓修旧利废工作，严格实行“月统计、半年预考核、年度兑现”。精准开展对标提升活动，对照兄弟矿井及外部单位先进指标水平，构建个性化对标管理体系，全力推动矿井整体工作高质量发展。

精益管理“提质效”。该矿深化“六精六提”融合管理，召开下半年“六精六提”融合管理工作推进会，排定下半年工作计划，提高工作推进力度。加强内部审计工作，对重大经济合同实施专项审计，确保风险可控。高效组织中质协质保中心“质量、环境、职业健康安全”三体系监督审核工作，并顺利通过审核验收。

精准洗选“增效益”。该矿严格按照公司要求和市场需求，加强浮选管理，提高精煤回收率。抓好尾煤泥提灰减量，严控煤泥发热量。加强毛煤质量管控，减少煤质变化对选煤生产的不利影响。加强选煤厂智能化建设，“煤泥水浓缩加药ＡＩ智能控制场景”实现浓缩系统无人值守，常态化运行，“ＡＩ人工智能重介密控”场景正式投入试运行。