“我们要严格按照安全生产标准化手册要求，规范作业行为，上标准岗、干标准活，以精益管理提升促进生产质量和效率......”兴隆庄煤矿综掘一区负责人在班前会上强调。

该工区严格落实两级公司和矿四季度安全工作会议精神，梳理总结三季度安全生产工作情况，坚持“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”不动摇，以争当“六好区队”“五型班组”为抓手，围绕矿井安全高效生产、提质增效、成本管控、精益管理等工作，增强危机意识和责任担当，以务实的作风凝聚市场化、精益化、标准化共识。

该工区组织干部职工认真学习市场化精益化融合管理文件指示精神热潮，对标典型学标准、补短板，进一步转变工区职工思想观念，提高思想认识，促进工区精益管理落地落实。分阶段、学习精益生产管理、精益成本管控、精益质量管理先进经验。深化职工思想认知，剖析存在问题、明确目标、优化措施，转观念、树理念、讲想法、提建议，围绕四季度各项目标任务，破除思想壁垒，进一步深挖内潜、精准降本。

该工区以采掘作业规程为岗位操作准则，瞄准关键生产环节，分解指标任务，狠抓目标责任落实，组织从区队到班组，从班组到个人，对各班组定岗、定员、定工作量、定标准，对工期管理、施工工艺、工程质量管控、安全隐患等流程进行全面分析诊断，进一步增强全员参与经营管理的责任意识。持续加大修旧利废力度，将物资分类建档，制定考核办法、验收标准，通过维修使旧设备、配件、材料发挥新价值，提高资源利用率，实现降本增效，以奋斗姿态全力做好四季度安全生产各项工作。