兴隆庄煤矿认真贯彻落实上级安全工作会议精神，积极部署安全生产各项工作，保持奋战状态，在安全意识、作风建设、隐患排查、现场管理上下功夫、求实效。以“安”为基，以“全”致远，铆足干劲冲刺四季度，坚决打赢收官战。

拧紧思想意识“安全阀”。思想是行动的先导，该矿各单位扎实推进“学铁规、明责任、硬落实、保安全”安全生产百日攻坚等活动，充分利用宣传牌板、电子屏、安全三句半进车间、发放传单等方式，加强对“八条硬措施”的宣传贯彻，组织女工委利用班前会、安全例会等时间深入班组、岗点开展“面对面”宣讲解读。定期组织开展应知应会考试，以考促学，进一步增强干部职工安全思想意识，用心用情抓好安全生产，凝心聚力冲刺安全年目标。

系好作风建设“安全带”。安全生产始于对隐患的洞察，离不开严谨的工作作风。他们牢固树立“严管就是厚爱，严管就是大爱”理念，从管理人员到操作人员，全员严格遵守安全操作规程，进一步压紧压实干部岗位职责，强化干部队伍作风建设，以严抓细管的举措不断夯实安全生产基础。使安全制度在生产的每一分钟都发挥作用，成为保障安全生产的坚实壁垒，让严谨、负责、敬业的作风贯穿于生产的每一个环节，为安全生产保驾护航。

织密隐患排查“安全网”。加强劳动纪律管理，严查现场作业人员行为规范和工作落实执行情况，加强薄弱场所和环节管控，突出抓好木场、铆焊、支护组、危废油库等重点班组管理，严格固定动火区、重点防火区管理，规范动火流程，加强消防器材的日常管理，定期保养和维检消防器材，确保安全使用。实时开展事故隐患整改“回头看”，动态抽查问题整改闭环过程管控，对全中心生产范围内的隐患排查整改工作形成闭环。

筑牢现场管理“安全墙”。坚持以安全生产质量标准化考核办法为抓手，按照安全、简朴、规范、实用的原则，建立明确的创建标准和奖惩机制。进一步增强全员安全防范意识，深化“五五”岗位安全风险评估全过程管控，严查行为隐患，规范职工行为，狠抓现场安全生产专项整治，每周不定期随机对车间班组落实安全工作部署情况进行检查监督，制作岗位、工种操作卡，教育职工树立“行为标准、设施标准、形象标准”理念。