进入四季度冲刺阶段，杨村煤矿坚持稳字当头、稳中求进，拧紧责任链条，强化过程管控，始终保持安全高压态势，持续提质增效，确保各项目标任务圆满收关。

超前预控，将源头防范严抓于心

该矿以两级公司安全工作部署和安全活动开展为指导，以安全生产标准化建设为重点，系统梳理“十类重大灾害”和“十类特殊作业”管控流程、区队班前班后会、业务联系书、停送电管理、危险作业、网格化管理等日常性工作落实过程中存在的问题，强化科室业务技术保安责任落实，进一步优化开拓布局和接续方案，科学制定生产、接续、设备“三个计划”，抓好生产组织、队伍配置调整，加强日常监督检查，从根源上剖析原因、强化措施，从过程上严抓落实，从效果上严格考核，确保作业环境可靠、岗位操作规范、安全措施落实有效。

突出安全“预想、预控、预治”工作，通过岗位培训、情景模拟、风险演练、手指口述、考试检验等方式，将“三重预防”作为安全应知应会知识进行全员普及培训。同时，依据各矿井安全生产和体检情况，从“岗位、班组、采区、矿井”逐层级开展安全风险辨识，重点对井下水、瓦斯、煤尘、顶板、通风、供电等系统，开展全员风险辨识，力求实现岗位辨识安全自理、班组辨识安全自治、专业部室采区辨识安全自控、矿井全面辨识安全自主的良好效果。

高效管控，将安全检查深入内心

该矿构建全面高效的安全“执行力”，风险管控防在源头、控在萌芽、管在过程，结合工作实际，围绕工作规范，组织开展风险辨识及风险评估工作，从“人、机、物、环、管”全方位对岗位风险进行主动辨识与分析，落实防控措施，提升职工安全风险把控力，同时通过编制岗位风险告知卡和安全操作规程等形式，实现危险源可视化。

采取“专项检查、安全专盯、集中整治、日常监察”相结合的方式，动态监管各采掘头面、安全生产薄弱地点，牢牢盯住顶板、防灭火、防治水等关键环节，发现隐患严字当头、动真碰硬，做到有迹象就查，露苗头就抓，见倾向就纠，出问题就追，闭环考核，升级问责。严格“五级”隐患排查治理，加强跟踪监督，严格考核验收，深化安全风险分级管控，落实危险区域作业安全评估，强化重点岗位、单人单岗作业地点监督检查，杜绝了各类生产安全事故发生。

务求实效，使长效管理传入众心

该矿紧抓岗位与责任两个重点，积极编制“责任清单”，确保安全生产有法可依、有规可据。当好“第一责任人”，全力构建“层层负责、人人有责”的安全责任图，拧紧“横向到边，纵向到底”的安全生产责任链，安全生产变成“常态化”。完善目标与重点两张清单，根据年度安全重点工作、明查负面清单的要求，细化任务目标，对安全工作分解、部署、落实，制定“时间表”，画好“路线图”，鼓励职工当好安全工作“任务人”，推动安全工作向纵深挺进。

持续强化结果运用，亮出效能“成绩单”，明确重激励、严问责的考核机制。严格考核管理，将安全生产情况、检查结果、隐患整改等内容纳入绩效考核、评优评先工作中，定期调整考核清单，细化考核内容，激发职工“我要安全”的积极主动性，有效发挥考核指挥棒作用，全面提升安全工作效能。