兴隆庄煤矿综采一区将“六精六提”融合管理作为保障安全生产的关键措施，从管理、制度、考核等多个维度出发，实施全方位、全过程的精细管理，以推动各项工作稳步开展。

该工区依据上级文件精神，完善各项规章制度，结合工区实际对《精益区队运行管理办法》进行补充和完善，进一步明确工作量、工程质量、材料消耗、班组评比等关键指标，并将其纳入考核管理制度中。同时，对教育培训、经营分析、班组材料费核算、全面预算和定额工序等方面进行了细致的分类建档，确保“六精六提”工作在工区的深度融合。

该工区定期组织召开月度经营分析会议，对市场化精益化经营指标的完成情况、运行调整及支撑体系等进行深入分析。通过查找上月存在的问题与不足，并制定相应的整改措施，确保市场化精益化融合管理取得显著成效。加强现场管控，强化跟班人员、班长、验收员等关键岗位的现场管理责任，并加大奖惩考核力度，确保“处处有标准、事事有人管”，逐步提升工程质量。

该工区致力于激发全员创新创效热情，完善“自主改善”合理化建议激励机制，积极开展浪费识别辨识、节支降耗竞赛活动，调动职工参与降低成本、提高质量、创新创效的积极性，营造了人人关注成本、珍惜材料、节约挖潜的良好氛围。激励和引导班组探索符合自身实际的有效和实用的管理办法，全面提升安全生产标准化建设水平，为安全生产提供了坚实的保障。