作为全国首批一级安全生产标准化矿井，兴隆庄煤矿坚持把安全生产标准化管理作为一项基础工作常抓不懈，积极推动自主管理，规范双防工作，强化素质提升，安全生产工作再上新台阶。

该矿依据两级公司《加强煤矿安全风险管控和隐患排查治理的规定》，完善“1353”双重预防机制管理模式，编制“两个清单”，持续优化双控信息系统，实现安全管理信息的即时传递、高效达成。严格执行四级安全风险评估和五级隐患排查，确保每个环节都符合安全标准，稳定受控。强化以总工程师为核心的安全技术管理体系，专业科室认真履行安全生产指导、服务、协调、监督、考核“五项”职能，确保各项技术要求在现场落地。按照“内业要专、管理要精、沟通要畅”的要求，定期召开季度专业会议、月度总工大讲堂、每周方案论证会，确保技术决策精准高效。

该矿按照山东能源“煤矿作业规程标准化模板”，建立“图文一体”工程技术档案，为安全生产提供技术保障。结合兖矿能源“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”自主管理要求，打造“2568”安全自主管理标准流程，建立区队自评申报、矿井复核认证和动态考核的自主管理准入和淘汰机制，从制度设计上增强自主管理活力。制定安全晨会“九项流程”，建立班组荣誉墙、文化墙、亲情墙，通过周考核月兑现，将标准化管理责任层层压实到区队、班组和岗位，推动班组行为自律、隐患自查、风险自控、安全自管。

该矿不断完善人才培养计划，通过培训、重用、建立激励机制等多种途径，主动为技术人才提供发展的平台和空间。积极推行项目研发与人才培养联挂机制，按照完成一个项目、培养一批人才要求，精心组织人才培养计划，为工程技术人员和技术工人提供充足的参与机会，切实做到出精品、出成果、出人才。搭建劳模技能大师工作室，建成 7 大工种实训考核及 19 个标准化培训场所，组织以 3 名“大国工匠”领衔的“金牌讲师团”，开展理论实操培训，提升全员标准化操作能力，形成“人人学标准、人人懂标准、人人抓标准”争做本质安全人的良好局面。