从井口到巷道，从采掘面到运输系统，处处都彰显着安全生产标准化带来的改变；每一条电缆都整齐排列，像是训练有素的士兵；每一个设备都有专属的“岗位”，标识清晰，状态良好……

兴隆庄煤矿坚持用制度管人、用流程管事，修订894个岗位的安全生产责任制和安全生产责任清单。编制《安全生产标准化指导手册》，收录7个专业196项标准化项目，做到标准化建设可视化、数据化；编制93个岗位“明白卡”和标准作业培训教案，实现工程质量和作业行为的标准化管理。

“一切工作有了标准，每个人都知道自己该咋行动，谁都别想‘蒙混过关’。”职工们打趣道。

分区域、分专业、分地点绘制安全生产标准化达标规划“一张图”，按照“五定”要求，明确规划项目、具体位置、施工标准、施工负责人、完成时限，实行倒排工期、定期通报、节点考核，齐抓共管促进现场标准落地。实行“定期分析+会商研判+动态调度”工作机制，及时协调解决标准化推进过程中遇到的问题。月度自评、季度考评和年度总评，对排名倒数的专业在安全办公会通报警示，排名靠前的实行奖励。今年以来，合计奖励175万余元，提升了标准化工作质效。

在这里，每一位矿工都是安全生产标准化的践行者和受益者。他们不再是单纯地依赖经验作业，而是在标准化的指引下，成为专业素养极高的“安全卫士”。培训体系的完善让新老矿工都能及时掌握最新标准。

不仅如此，该矿还运用“山能e学”、专项培训、专题讲座、座谈交流“四位一体”培训方式，使标准化意识深入人心。搭建劳模技能大师工作室，建成7大工种实训考核及19个标准化培训场所，组织以3名“大国工匠”领衔的“金牌讲师团”，开展理论实操培训，提升全员标准化操作能力，形成“创建安全标准岗，争做本质安全人”的良好局面。

严格执行四级安全风险评估（矿及科室“系统”、区队“三位一体”、班组“重点工序”和岗位“五五”风险评估）和五级隐患排查（矿月排查、科室旬排查、区队日排查、班组班排查、岗位动态排查），确保每个环节都符合安全标准，稳定受控。制定安全晨会“九项流程”，建立班组荣誉墙、文化墙、亲情墙，通过周考核月兑现，将标准化管理责任层层压实到区队、班组和岗位，今年以来已奖励85万元，推动班组行为自律、隐患自查、风险自控、安全自管。

这里，每一项安全标准的落实，都是对矿工生命的郑重承诺。从井下复杂的巷道支护，到先进的通风系统优化，再到智能化监测设备的精准运行，一切都在标准化的框架下井然有序……安全生产标准化不再是简单的规则束缚，而是有温度的守护。矿工们都说：“现在干活心里有底，知道按标准做就不会出问题。”