国际焦化立足当前市场形势和安全生产态势，聚焦全年任务目标，持续在职工思想建设上下功夫，进一步明形势、摆问题、挖潜力、聚力量，全力以赴为今年工作收好尾，守正创新为明年工作开好局。

实施“三步走”　上下同欲齐奋进

思想是行动的先导。该公司各级管理人员进一步转变工作作风，领导班子成员和党支部书记带头深入车间、一线走访调研，进行形势任务教育宣讲，将形势讲清、将信心讲足、将差距讲明、将措施讲透，形成上下同心、紧密团结的浓厚氛围。与此同时，每月召开生产经营分析会，发出动员令，号召职工专心专注、坚定坚守，打好经营绩效攻坚战。通过中心组学习会、调度会、“三会一课”等载体，开展形势任务教育宣讲１９场，实现员工全覆盖。

在“爱企三问”“加强作风建设”等大讨论中，全体干部职工认真学习贯彻双方股东近期重要会议和文件精神，进一步增强“企兴我荣”的自豪感和“强企我责”的使命感。在讨论会上，大家谈感想、谈举措，表示要把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，从稳生产、控成本、提效能上等方面用功发力。面对当前严峻的市场形势，创建“董事长信箱”，征集广大职工在提质增效、降本挖潜等方面的意见建议，进一步挖掘降本增效的潜能，提升企业经济效益。

在企业微信公众号开设“我建议”“共同行动”“降本增效”等专栏，大张旗鼓宣传职工在推进精益运营、岗位创新的先进举措，认真践行“要我做、我要做、我要做好、怎么做才能做好、怎么做才算做好”的“五做”标准，推出“我建议”１３期、降本增效案例和先进典型４２期，共同营造积极向上的团队氛围和“严细实快准稳”的工作作风。

聚焦“五个统一”　总结复盘出成效

为使形势任务教育更贴地气、深入人心，该公司丰富载体、创新形式，推动形势任务教育进车间、到班组。引导广大员工围绕干字当头、众志成城，聚焦“五个统一”，即统一认识、统一认知、统一共识、统一意志、统一行动，毫不动摇落实生产经营任务，围绕着企业目标，助力公司稳健地活下去。中层以上领导撰写感悟文章３０余篇。开展“协同协作查不足、担当作为抓落实”主题实践活动，以党支部为单位召开专题会议，以全年目标计划和重点任务落实为标准，查缺补漏，深入查摆思想、工作、纪律、作风、制度方面问题不足１４４条，掀起了一场自我革新、提质增效的热潮，为企业高质量发展注入强劲动力。

紧盯“三个点”　齐心协力抓落地

为使形势任务教育与生产经营有力结合，该公司拿出“硬措施”，或通过转变工作作风，提高赋能的本领，或通过加强部门之间协同协作，帮助生产单位“发现问题点、找到改善点、形成提升点”，真正为一线做好服务工作。

针对２０２４年重点工作之一的精益大项目，根据新指标情况，重新修订下发项目绩效考核办法，对新的项目绩效考核细则进行宣贯，促进项目成员关注各自的二级指标，按照“三个极致”制定改善措施，实现了各二级指标的降本增效。深化作风建设，进一步强化担当作为的良好风貌，要求技术攻关团队，召开现场会议，靠在现场，盯死死盯，持续抓好制约系统运行的系统问题，确保生产系统保持在安稳长满优的最佳状态。加强团队建设，团结一切可以团结的力量，更好地推动任务落实。加强对部门机制的科学管理，致力于打破部门间壁垒，建立良好的沟通频道，协同协作促进凝聚力的发挥。

内部广泛开展党建结对，互学互鉴、共促提升，机关部门发挥专业知识和技能优势，为车间提供专业的支持和服务，车间之间携手共进，加强工序间沟通协作，互相帮助，提升业绩指标，以更加灵活高效的党建模式激发企业发展潜能，为公司高质量发展贡献力量。

比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。国际焦化将咬定全年生产经营目标不放松，团结带领干部员工进一步认清形势，坚定目标信心，自省自警突破惯性思维，先知先觉学会深度思考，推动公司各项工作再上新台阶，为实现全年目标任务蓄势聚力。