人才兴则企业兴。今年以来，杨村煤矿不断加快推进人才队伍建设步伐，积极践行“人才兴矿”战略，着力打造一支综合素质过硬、业务能力突出的人才梯队，为矿井高质量发展蓄势赋能。

该矿围绕“３１７８９”干部培养工程，聚焦干部队伍梯次建设，建立年轻干部基础信息数据库。精心选拔有学历、有经验、有能力的科级管理人员参加上级公司素质能力提升培训班，锤炼“五种能力”，为提升基层区队管理能力提供人才支撑。召开新入职高校毕业生见面会，全面铺开入职培训，及时掌握思想动态和生活需求，增强归属感、认同感，帮助其更好地融入团队、进入角色。强化高校毕业生见习期考核管理，动态跟踪工作成效，最大限度缩短成才期，补齐人才接续短板。加大年轻干部培养力度，强化专业内部或跨专业轮岗交流，促进年轻人才拓宽专业知识面，提升处理复杂问题的能力。按照人事相宜、人岗匹配的要求畅通晋升通道，培养选拔实绩突出、条件成熟的优秀年轻干部，为矿井“赋能添劲”。

该矿实施高技能领军人才培育工程，切实加强劳模（高技能人才）创新工作室创建，利用交流座谈、参观学习等方式，通过组织工作室骨干成员到兄弟单位学习取经，把先进科技理念、成功科技经验“引进来”，　着力培养一批创新型高技术队伍。秉承“创新就是创效，创新就是创业”理念，组织开展“技师育高徒”活动，拓宽高技能人才培养途径。根据工作实际，每名导师至少带２名徒弟，以书面形式签订师徒协议，促进了全员素质提升。以“金蓝领”人才培养专项活动为载体，持续打造“金蓝领”课堂，设立“金蓝领”活动日，开通“金蓝领”微信群，编辑“金蓝领”笔记，搭建“金蓝领”导师带徒平台，做到导师有教案、学员有笔记、每月有考核、考核有奖罚，推动技术技能人才培养、传承和发展。

该矿积极为青工搭建岗位建功平台，让有志向的人展翅高飞，让有能力的人脱颖而出。聚焦青年特点，找准青年需求，积极拓展服务路径，全力构建多维度、全覆盖、齐推进的服务青年工作体系，不断完善青年人才成长通道加强青工队伍建设。强化“师带徒”“老带新”的传帮带模式，为青工量身打造培训方案，进行针对性的短板培训，使青工在工作中少走弯路，在较短的时间内熟知岗位职责、熟练岗位技能，促使他们技能上等级、素质大提高、岗位创效益。通过开展面对面谈心谈话、定期召开交流座谈会等形式，加强对青工的关心关爱，及时把握他们的思想动态，积极帮助青工解决日常工作和生活中最关心最困难的现实问题，进一步增强他们的认同感和归属感，切实把青年凝聚成一支朝气蓬勃、攻坚克难的生力军。