四季度，杨村煤矿强化基层基础基本功建设，注重安全教育培训，筑牢安全生产防线，确保矿井保持良好的安全发展态势。

动态“考”，强化业务技能。按照“思想教育、管理培训、继续教育、技能培训、安全培训、转岗培训、岗前培训、其他培训”八大类科学组织实施，增强培训工作针对性和实效性，充分利用“山能e学“、移动互联网、人工智能等先进技术手段，灵活多样地运用于内部培训、外委、自主培训等，采取走出去请进来等方式，实现培训效果最大化。强化结果奖惩，实行月抽查、季奖惩、年考评的方式进行，每月对各基层单位自主培训情况督导检查，季度末分专业区进行考核排名，奖优罚劣，年度依照安全绩效考核办法和安全培训考核评分标准进行总评比。

善于“练”，提升应急能力。坚持面向基层、面向现场、面向实战，聚焦现场作业人员、一线管理人员和临场指挥人员等重要群体，加强对从业人员的应急培训，使广大职工了解应急预案的内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案，强化危机意识、责任意识，掌握突发事件预防和处置的常识、原则和方法，普及灾害防治知识，提高自救、互救和组织施救水平，严格演练效果评估和应急能力抽查考核，切实增强现场正确高效处置能力，全面提升防范、处置突发事件能力，最大限度地预防和减少突发事件发生及其造成的损害。

师资“硬”，助力培训效果。按照“规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理”的原则优化师资队伍，组建一支由理论素养高、专业能力强、现场经验丰富的技术专家、学科带头人、技能大师、中级以上职称人员组成的高精尖教师队伍。培训授课教师结合培训要求，补短板、强弱项、扬优势，巩固学以致用的成效，“讲理论、摆案例、授方法、节奏紧凑、内容丰富”为大家解决工作中的难点、堵点提供了破解思路。在公司内部师资库选择适合本矿专业的技术人员现场教学，实现师资共享，引导教师潜心研究，积累经验，总结成果，为培训效果持续改善提供有力支撑。

机制“新”，拓宽人才队伍。进一步完善技能人才多元评价、多渠道成长机制，以“大学习、大练兵、提素质、比技能”为主题，以学习新知识、掌握新技能、创造新业绩为目标，以展示风采、切磋技艺、技能提升为重点，大力表彰优秀、弘扬工匠精神，真正让有本事的人有荣誉得实惠，全面营造尊重人才、崇尚技能的浓厚氛围。通过比武活动，进一步加强技能人才队伍建设，发挥优秀人才的辐射带动作用，聚合放大效应，实现效果倍增，促进职工队伍整体技能素质提升，为全面完成全年各项目标任务，推动矿井高质量发展提供坚实的技术技能人才保障。