进入年底推进首采工作面安装、筹备联合试运转的特殊攻坚期，万福能源强化组织保障、细节管控、责任考核，以冲锋决战状态落细落实各项工作措施，为安全顺利实现矿井联合试运转提供坚实保障。

强化组织领导夯实保障。采取多种形式推进学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，提高政治站位，加强组织领导。成立由主要负责人任组长，各分管领导任副组长的安全管控及考核领导小组，科学研判年底安全生产形势，制定实施《确保２０２４年特殊时期安全生产管控措施》，把安全工作列为当前重要政治任务，在着力深化灾害治理，落实生产作业规范和六个专项整治行动上下真功求实效。针对辅助运输距离长、环节多、任务重的实际，建立副总以上领导跟班制度，严格考核跟班质量，确保及时高效协调“堵点”，理顺“环节”，提高效率，为首采工作安装提供坚实组织保障。

强化细节管控精准施策。超前研判１３０５工作面支架运输及安装过程风险隐患，从单轨吊司机、机车维修配件、锁具链条、工器具材料等配备上协调保障，每台机车运行状况及检维修班班登记台账，交接班详细交代注意事项，跟值班人员换班严格审批程序，每天考核入井综机设备数量、安装数量，每天早会通报安装进度、辅助运输影响时间、通防管控情况……抓实每个环节，抓细过程督促检查，抓准症结所在对症施治，抓严不落实的人和事，形成立体多元管控体系，实现各项工作忙而不乱、紧张有序扎实推进。

强化责任落实严细考核。在公司上下倡树“言必信、行必果”诚信文化理念，明确各层级、各岗位安全生产责任制，发挥网格化责任管理机制，针对现场存在问题倒追责任，严加分析，追究责任没例外，联挂公司领导管理责任，营造严抓严管、尽职尽责工作氛围。严格督察督办质量，不按节点如期完成的严肃分析考核。严抓不能保证安全生产的作业地点和作业行为，凡发现的必须停止作业、立即整改，验收合格后方可恢复作业；严抓各类涉险事故，凡发现的必须严肃分析、升级处理；严抓各级人员失职渎职行为，凡发现的必须分析通报、严肃处理。开展持续不断形势任务教育，引导全员适应万福矿井“基建转生产”新形势，珍惜岗位加油干，立足岗位做贡献，主动作为，聚力攻坚，坚决打赢矿井建成投产志气仗。