兴隆庄煤矿认真抓好决战年终的安全生产工作，坚持以行之有效的管理制度为关键，培育职工安全行为、强化责任落实，严抓安全管理，“三级联动”下好安全管控“一盘棋”。

强化建章立制。这个矿层层压实安全主体责任，在安全责任分解上，坚持严管干部，善待职工。在安全管理上，强化闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留缝隙。制定《兴隆庄煤矿安全生产岗位手册》《行为隐患考核管理规定》、五级行为隐患认定标准，以及以岗位责任卡、风险告知卡、操作流程卡等为内容的八大岗位标准“明白卡”。通过贯彻落实体系化的规范及标准细则，形成抓安全事事处处有标准、一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制，引导全体职工践行安全文化制度，培育良好安全文化环境。

规范作业行为。这个矿通过规范职工的行为方式、矫正职工行为隐患、严格现场作业操作规程、强化行为人员帮教、加强劳动纪律管理等，加强自主管理班组建设，分层级落实行为隐患管控目标。持续巩固职工行为规范养成效果，层层选拔在擂台赛中成绩突出，无行为隐患的“系列擂主”“比争之星”，实现职工日常安全行为的教育管理制度化、常态化，形成“事事有标准，处处有规范、人人讲安全”的安全管理保障机制。

严格督查考核。这个矿健全完善了各项奖惩激励机制，采取周分析、月考核的方式，对基层区队行为隐患记分排名进行考核，对管理人员积分排名实施奖罚。压实矿井主导、科室监督、区队自治、班组自主、职工自律的行为隐患管控“五级责任”，通过预测、识别、制止、记录、分析、考核等系列措施，提高行为隐患分析和帮教质量。建立职工诚信积分卡，将员工行为规范考核奖惩纳入安全生产标准化建设考核，并作为评先树优的重要依据，增强了干部职工安全履职意识和能力。