今年以来，杨村煤矿牢固树立“抓安全从基层班组抓起”的理念，把加强班组建设作为安全管理的一项重点工作，从全面提升班组管理水平和创新机制入手，进一步提高班组长履职能力和管理水平，充分发挥班组长在安全生产中的“兵头将尾”作用，夯实矿井安全基础。

搭“台子”让想干事者有舞台

该矿始终坚持“慎重选拔、注重教育、严格管理、知人善用”的原则，政治上关心、政策上倾斜、工作上支持、生活上照顾，不断赋予班组长安全管理、生产组织、质量管理、考核分配、团队建设、技术革新等职权，使班组长真正成为货真价实的“一线矿长”。该矿以建设安全和谐班组、创新明星班组为目标，在班组安全建设实施办法、考核标准等文件的基础上，结合矿井安全生产、经营管理等实际，对相关考评内容、评分标准进行再修订、再完善。持续完善并认真落实班组长激励机制，让班组长精神上受鼓励、政治上有荣誉、经济上得实惠，班组长收入水平不断提高，幸福指数持续攀升。充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，在科学、规范、有序的管理氛围中，赋予班组长更大的自由裁量权，也为班组长搭建了一个展示能力的平台。

给“梯子”让能干事者有机会

该矿结合各班组工作实际，指导全矿所有班组制定了符合自身实际的班组学习计划和培训方案，根据实际工作需要开展安全措施、作业规程、安全规程、岗位标准、职业健康、现场应急预案等应知应会知识的学习培训，定期组织开展应急演练，切实提高班组长的应急处置能力，形成“人人讲安全个个会应急”的良好局面。同时，进一步抓好现场管理，建立班组管理多项制度，细化现场安全管理主体责任和岗位责任，执行落实好各项安全管理制度和技术措施，加大现场隐患排查力度，坚决做到不安全不生产，从源头上杜绝安全隐患和“三违”现象，不断提升全员的执行力和战斗力，为矿井安全发展提供有力保障。

有“面子”让干成事者有位子

该矿坚持让“想干事、能干事、干成事”的人有舞台，以“选”“管”“带”三字经，按照“德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩”的原则，及时把职工公认的政治业务素质好、品德好、技能高、业务强，有管理能力、工作经验丰富、在职工中有威信的优秀职工“选”出来，建立班组长后备人才库。对任用的班组长通过政治关心、业绩鼓励、发放班组长岗位津贴等形式，激发他们干事创业的热情。每年班组长节期间，集中表彰奖励优秀班组长，并对班组长的先进事迹大力宣传，提高班组长的知名度和荣誉感，激励更多的班组长努力工作，争当先进，让这些优秀的人成为职工的“领头雁”，在持续夯实班组长的管理的基础上不断促进班组建设，切实有效推进矿井高质量发展。