“说了就办、定了就干、干就干好，既然看到了差距，我们就要直面问题、勇于革新，树牢以质取胜的理念，全力为职工营造良好整洁的工作环境，形成处处整洁规范、人人自觉文明的良好氛围，坚决打赢四季度安全生产攻坚战。”……

近一段时间，鲍店煤矿接连推出了发生在基层单位的系列“执行文化故事”，“找差距”“一场紧急会议”“执行力铸就‘红船’梦”“运输战线上的执行力量”……分别讲述了在安全生产、班组建设、经营管理、急难险重任务等面前，职工践行执行力的实事实情，从小处着眼、从细节入手，让执行力成为个人的第一能力，这个矿着力将“１３５６”执行文化浸入人心、根植思想。

他们全面系统组织学习，充分利用党委理论学习中心组、“三会一课”、班前班后会等时间，通过专题研讨、座谈交流等学习方式，深入学习执行文化核心理念和主要内涵，促进执行文化入脑入心、见行见效。组织和美宣讲团深入各单位开展面对面宣讲，并编排执行文化小品、相声等文艺作品，讲清加强执行文化建设的重要性、实施步骤及主要任务，营造“人人关注执行力、人人强化执行力”的浓厚氛围。

“当前，我们矿正在大力弘扬‘说了就办、定了就干、干就干好’的执行文化理念，我认为执行力它体现着一个人的工作态度，同时也是其责任心的具体展现，如果执行不到位，不仅没有目标，还不会出结果，执行力就是战斗力……”该矿安全监察处对“如何落实执行力”进行深入探讨，并执行到安全监察工作中。这个矿认真落实“严真细实快”工作要求，完善执行力建设监督考核机制，针对管理技术人员中各种“不执行”“乱执行”“慢执行”“软执行”等问题，定期通报曝光、诫勉谈话、考核惩戒，真正做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。

“运搬工区担负着矿井物料、人员、机电设备等运输运送工作。特别是在工作面安装撤除过程中，所有的液压支架等大型设备都要靠他们运输，高标准完成任务的重要保证就是执行力！”……开展“执行文化大家谈”活动。组织管理技术人员开展执行文化“专题访谈”，围绕如何提高执行力、贯彻落实执行文化等主题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，系统分析问题所在、差距所在。

“我们只有坚持问题、目标、结果‘三个导向’，端正干事创业态度、保持锲而不舍的韧劲，才能干一件是一件、做一件成一件！”“精准制定工作目标，系统谋划前进方向，不折不扣贯彻落实上级决策部署，才能攥指成拳、力出一孔，推动矿井高质量发展。”在决战四季度的关键时期，该矿管理人员纷纷用执行的态度、速度回应工作落实的力度，主动担当作为、认真履职尽责，为坚定不移打赢打胜全年安全生产攻坚战蓄势发力。