东滩煤矿进一步贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神和山东能源集团党委书记、董事长李伟来矿调研讲话精神，持续筑牢节约思想、严抓经营管控、鼓励创新创效，过好“紧日子”，谋求“好日子”。 

筑牢节约思想

东滩煤矿弘扬精益管控思维、过“紧日子”思想，通过宣传教育引导广大干部职工认清形势，牢固树立经营意识和效益意识。创新实施“小组包保＋专员推进”融合管理推进模式，组建5个专业包保小组，通过组织专题会议、各层级培训、开展市场化精益化融合管理考核评价等形式，提升整体运行质效。强化制度建设，优化管控流程，修订完善《修旧利废回收复用物资管理办法》、《现场材料稽查管理办法》，制定各类材料修复标准，灵活利用“多劳多得，不劳不得”激励机制，减少“等活干”“看着别人干”等不积极的现象，持续激发具体岗位内在潜能。同时按照可复用、待修复和报废分别存放，安排专人对回收的物资材料现场监督，将待修复材料及时纳入修复计划，确保了过程与监督同步，稽查与巡视齐抓，保障验收可靠性，降低浪费延续性。

严抓经营管控

该矿坚持把精益管理融入生产现场，在6S管理的基础上，拓展提炼管理要素，全面推行10S精益标准化管理，采取“一厂一策一主题”制定《地面精益标准化提升实施方案》，实施推行105项改善提升规划，预计降本创效1000余万元。从解决矿井生产流程、工艺改进、成本低减等方面的典型问题入手，推行精益项目管理，开展实施精益改善项目，组建专业团队，集中优势，课题攻关，结项评审，定期发布，强力支撑矿井安全生产经营优质高效运作。全面打造“1336”人力资源管理新模式，发挥矿级人力资源市场优势，突出人力资源市场人员结构优化、资源合理配置、提高用工效率等作用，提高了各单位参与工程施工的积极性，缓解了矿井生产接续压力。

鼓励创新创效

选煤中心以为精益设备管理为切入点，研究进行设备精益改善，有效提升了现场皮带运输安全运行效率；煤质发运中心突出“自主创新”主题，有效降低员工拖拽管路冲刷的劳动强度；“一体式液压卷带机的研制”项目在2024年煤炭行业优秀全面质量管理推进活动中荣获优秀质量管理小组一级成果奖项。......

一项项创新创效成果脱颖而出，一批批优秀技能人才在基层班组扎根绽放。从金点子月度奖到小改小革季度奖，再到科技成果年重奖，一系列激励机制让全员创新的热情如火如荼。每年100万元的矿长专项创新激励资金，工会等额配套创新资金100万元，年科技研发投入更是高达1亿元以上。这些真金白银的投入，不仅让产业工人感受到了实实在在的获得感，更激发了广大干部职工投身创新创效的积极性。