今年以来，转龙湾煤矿持续深化人力资源和工程施工市场融合管理建设，坚持向管理要效益，不断转变工作思路、创新工作机制，精准实施降本增效举措，有效推动矿井实现高质高效发展。

阶梯奖励，“多拉快跑”提效率

“地坪、喷浆结算单价给涨了，还制定了阶梯式结算奖励，今天大伙加把力，咱们再多要一车混凝土，每人又能多挣二百多元”。掘进二区班长杨广华用最朴素的方式给职工讲解市场化工资结算新政策。

今年以来，随着矿井掘进效率的不断提升，围绕地坪、喷浆施工效率低、进度慢这一制约因素，该矿牢牢坚持问题导向、目标导向，组织专业技术人员深入现场进行实际调研，通过对比分析历史数据，在对地坪、喷浆施工工艺进行优化的基础上，根据现场不同作业环境对工程结算价格进行重新测算。结合人员及车辆情况，科学核定运输能力，制定超额激励政策，建立阶梯式奖励机制，一套组合拳打下来，混凝土罐车供应量由原来的每天２８车提升到３５车，混凝土罐车运输施工效率提升２５％，地坪施工效率提升２８．４３％，喷浆施工效率提升１６．３％，极大地激发了员工工作积极性和主动性，为保障快速掘进提供了坚实保障。

就近施工，灵活派工，盘活挖潜创效点

“我们第一个月承担三顺槽施工，人均就增收一千多元。”综采工区区长邵长征在班前会中自豪地说道。

针对２３３０２、２３２０５采煤工作面三顺槽工作地点分散、人员不集中、施工力量不足、存在路程浪费等实际，该矿充分运用精益管理思维，创新工作思路，采取就近施工、灵活派工的方式，制定了２３３０２、２３２０５工作面三顺槽移交方案，将原来由生产准备工区负责的三顺槽施工任务移交到综采工区，在不增加人员、不改变工作环境、不追加额外费用的情况下，综采工区工作面人员的碎片化时间得到有效利用，有效释放了生产准备工区的人力资源，大幅提升了顺槽施工效率和人员利用率，人工效率显著提升，综采工区一个月额外增收市场化工资近１８万元。

废物利用，“小团队”创出大效益

“别小瞧这个小小的柔性管卡，矿上每个月平均使用量多达１５００只左右，我们自己动手修旧利废，每个能节约成本３９块钱呢！”机运工区班长孔令强高兴地说。

该矿牢牢坚持“节支等同增收，修旧就是创效”的原则，充分发挥人力资源市场灵活性，通过综合分析机运工区维修班组的收入情况、工作负荷及维修能力，采取“派单”的方式，科学制定修旧利废指标和任务，有效激活“小团队”降本增效活力。机运工区维修班积极发挥自主能动性，深入结合工作实际和矿井需求，采取回收复用、小改小革、废旧淘宝等方式，实现了“小配件，节约大费用”“废锚杆，二次再上岗”“小创新，解决大问题”。

１０个人，修复物资４３３８６件，创效金额２０７．８５万元，创收６２．３５万元。这是该矿机运工区检修班修旧创效的真实写照。