“孟班长，你快来吧，设备出故障了，没法生产了……”
今年１月份，在杨村煤矿３２５工作面上传来了求助电话，在家中休息的孟凡祥接到消息后，马不停蹄地赶到现场，并组织班组专业人员一同前来“坐诊”。
凭借着多年的工作经验，孟凡祥很快就找到了“症结”所在，原来是后部刮板运输机的地链断裂，造成整个工作面无法运行生产。通过天窗确定了断裂位置后，孟凡祥带领班组人员迅速制定维修方案，历经２４小时，终于将断裂的机头成功连接，最大程度地减少矿井损失。
孟凡祥，１９８９年出生，２００６年参加工作，现任山东能源集团兖矿能源杨村煤矿综采工区检修班班长。十八年来，煤炭开采技术发展日新月异，现场流程由人工操作到现在自动化、智能化管理，各类设备更新换代，孟凡祥从未停止过刻苦钻研、努力学习的脚步，延续至今的“笨方法”让他练就了一身“望闻问切”的好本领，现场哪台设备最娇气，哪台设备最古怪，他都能在短时间摸索清楚。
在他看来，运转的设备、齿轮、阀门甚至螺丝都是有生命的，它们的细微变化，只要仔细去听、仔细去看、仔细去摸，就能发现它运转是否正常。有着高超专业技能和丰富实践经验的孟凡祥成为班组里的“专家”。
从初生牛犊到中流砥柱，他初心不改、匠心未变。付出总会有回报，曾多次被评为矿劳动模范、明星职工，２０２１年获山东能源集团金牌班组长称号，２０２３年被评为山东能源集团劳动模范。
苦练内功度过人生“蘑菇期”
孟凡祥积极主动学习采煤工艺、班组管理、机电维修等方面的技术，主动在班组采煤机司机、液压支架工、两巷维护工等岗位上实践中摸索、锻炼和积累，成为工区安全生产的“多面手”。
然而成绩的取得并不是一蹴而就的。２００６年杨村煤矿采煤机液压系统一直采用液压牵引，２００９年改为了电牵引，改变了传统液压牵引采煤机的布置结构和工作方式，一时间，工人们对新系统的操作维修难以适应。刚参加工作不久的孟凡祥深知掌握电牵引系统的构造、工作原理和维护保养技能至关重要，但当时的他却是一头雾水。但他并未退缩，主动挑起担子，不断研究图纸、实践操作，重点研究电机、传感器、控制器等关键部件，突破种种技术壁垒，常常与深夜为伴、与星空对话，历时两年，在不断钻研下，他终于熟练掌握了电机过热、控制器故障、传感器失效等问题的解决方法，成为杨村煤矿掌握检修电牵引系统的“第一人”。
用孟凡祥的话来说，那段时间就像还未破土的蘑菇，身处阴暗的角落，但是只要不放弃，努力用一颗平常心面对磨难和挫折，吸取所有能够吸取的养分，厚积薄发，蘑菇终会长出地面。
创新并非遥不可及
工作之初便扎根煤矿的孟凡祥深切感受到井下作业的艰辛，同时也感受到创新的重要性。
今年六月份，杨村煤矿１０１７０３工作面煤机流筒喷雾水道堵塞，如果不能及时修理会造成煤尘大、截齿损耗严重等问题，整个工作面无法生产运行。按照以往的处理方式，需更换整个摇臂，工程量大、耗时长，保守估计也需停产２４小时。
如何用最短的时间、最快解决问题，为矿井最大地减少损失，孟凡祥在脑海里不断思索。
一个想法在他脑海里灵光乍现。凭着多年的工作经验，孟凡祥提出在从过水块外置水管的想法，经过整个班组的再三考虑后，他们说干就干，仅仅两个多小时就完成了过水块钻透、加装丝头、外置水管的工作，矿井重新恢复生产。
遇到“疑难杂症”，孟凡祥总是第一时间凭借自己积累的技能和知识，在现场随机应变、创造性地去解决。孟凡祥说：“创新不是遥不可及的，而是可以通过持续的小步快跑来实现的。只要我们坚持不懈地进行尝试、探索和实践，就一定能够推动行业不断向前！”
守好自己的“一亩三分地”
杨村煤矿３３３、３３５、１０６０１、６７０１等工作面为不规则布置，需要边生产边安装或回撤设备。孟凡祥始终坚持提前到岗进行班前检查，了解班组生产情况、翻翻操作台账，合理安排生产、回撤工作。生产任务安排在生产班，设备回撤安排在检修班，循环不开时，他就带领着检修班先生产完再回撤设备。多方努力下，他果断组织、模范带头，与班组成员团结协作，整个施工过程有条不紊，循环加减设备特殊工艺工作取得了阶段性进展，很快找到了相应规律，形成一套先进经验，出色完成各工作面边回采边增加或回撤设备的工作任务。
“自己的一亩三分田得提前看看，做到心里有数接班时才踏实。”滴落的汗水，迅捷的步伐，忙碌的身影，专注的目光……都是他认真工作的真实写照。
好为人师专注带徒传技
李徐是孟凡祥带的一个年轻徒弟，虽然年轻，却未曾享受过“特殊待遇”。李徐回忆道：“起初师傅每次巡检、干活，都会喊上我，先是把上次讲过的流程问一遍，然后再给我讲解新的流程和知识。”在综采工区的各个角落，都能看到孟凡祥和他徒弟的身影，随处都能成为他的“小课堂”。现如今，李徐已快速成长，成为综采工区的一名技术主管，他经常说亦师亦友的孟凡祥是他职业生涯里最宝贵的财富。
此外，孟凡祥为提升班组职工的整体素质，他分批次组织职工进行现场练兵，将多年来掌握的知识及积累的宝贵经验，毫无保留地传授给班组职工，在这种传、帮、带模式下，班组职工大多成为区队的生产骨干和技术能手，既提升了班组的整体实力，又为矿井发展积蓄了后备力量。
