矿业工程（安撤中心）以积极推进“六精六提”市场化精益化融合管理模式为载体，立足安撤业务实际，坚持“精益安撤、精益运作”的理念，在实施精益安撤战略、落实降本增效措施、提升发展实力上做文章，实现经营管控质量的不断提升。

打造“精益安撤”模式。该公司持续优化生产管理、质量管理、成本控制、运营管控等六大价值链，高度重视“精益区队班组”“精益示范点”“精益改善项目”的牵引带动作用，并将其作为落实“精益安撤战略”、推动保接续提质量增效益的有力抓手，截至目前9支安撤队伍、27个安撤班组全面推行“精益区队班组”。立足打造兖矿能源重点安撤工作面，优选万福能源1305首采工作面安装现场开展精益示范点建设，完成自主改善提案4项、自主改善课题1项，有效提升了现场生产文明形象和施工规范。

落实“降本增效”措施。该公司坚持“挖潜与效益并重”的理念，持续在开源节流上发力。今年以来，通过持续加大修旧利废力度，充分利用检维修队伍施工间隔时间自修风动葫芦、滑板等设备，累计创效300余万元。通过持续深化安撤队伍协同，深挖阶段性富余人员内潜，实现安撤人员高效共享，累计协同9支安撤队伍1058人次。通过持续强化合同管理，规范招标采购，加强成本管理等措施，实现降本增效。

锻造“高质硬核”力量。该公司落实“抓质量就是抓效益”的理念，借力精益管理工具、先进技术工艺，持续推进2024年《提升工作面综机设备安装质量》精益大项目建设，激发各安撤区队抓质量、创精品意识，今年以来有9个工作面提前预定工期完成任务，有7个工作面被评为精品工程，在各矿井建立了积极的认知度和美誉度。积极打造发展“软实力”，有3项优秀QC小组成果获得兖矿能源三等奖，向山东能源集团选拔推荐上报5项优秀创新成果，并首次获邀参加2024年中国煤炭协会、山东质量协会组织的优秀质量管理小组成果发表会。历时10个月的精心筹备与推进，成功完成矿山工程施工总承包壹级资质和机电施工总承包贰级资质延期工作，发展“硬实力”得到持续巩固。