四季度，杨村煤矿生产服务中心聚焦“全员发力挖内潜，打好降本增效攻坚战”目标任务，鼓励职工立足实际修旧利废，变废为宝，让成本“降”效益“升”。

该单位严格管控钢材、管件等非标件加工材料和水电暖维修材料以及其他主要支出项目的日常消耗，坚持“能修复的决不报废、能复用的决不投新、能自修的决不外委”，建立各类材料、药剂领取和发放台账，努力减少投入，降低生产消耗。

对内加大班组修旧利废考核力度，每月将修旧利废指标分解落实到各班组，建立修旧利废台账，确保完成指标任务；持续调动职工自主改善的积极性，让职工主动自觉进行“浪费识别”，在日常生产过程中逐渐养成节支降耗的行为习惯，不断加强设备的保养与预防性检修，延长设备的使用寿命。

对外加强与兄弟单位沟通协调，在对井下采掘辅助单位所需机加工件加工过程中，对施工图纸仔细进行审查校对，充分了解并满足各基层单位的技术要求，确保图纸无误后，严格按照图纸进行加工，实现加工件“零失误”，杜绝了材料浪费现象。