国际焦化公司在年终冲刺重要阶段，将设备稳定作为安全生产顺行的重要保障，突破设备管理传统思维，坚持在守正的基础上创新，引入先进技术和理念，在创新的过程中守正，助推设备管理工作提档升级。

守正，固“制度、培训”之本。面对设备定修、保养及维修等任务，该公司坚持“打铁必须自身硬”，努力规范制度运行和提升维修人员工作能力。实施ＴｎＰＭ为基础的设备运行管理，推进“定时间、定人员、定检位、定计划、定标准”好做法，加强点巡检质量；组织工艺巡检人员、维修人员定期培训，熟悉设备结构与原理，邀请专家进行授课，深入技术交流、学习维修方法与经验，注重职业道德和安全意识培训，培养员工责任心与敬业精神，提升“跟踪隐患、跟踪人员、跟踪效果”能力，确保隐患“得到整改、得到优化、得到落实”，真正将事故消失在萌芽状态。

创新，兴“精益、智能”之新。该公司持续搭建设备精益管理体系，将传统设备管理与信息化管理有效融合，从设备的安装、调试、运行、维护、改造到报废开展全过程管理，推动设备管理系统化、规范化、科学化。积极开展信息化建设工作，扎实做好设备状态实时监测与分析，根据点巡检数据，对设备的运行状态进行提前预判，作为预防性维修工作的依据。开展设备管理创新活动，设立“金点子”奖，鼓励职工提出新思路、新方法和新技术。依托岗位创新和专利申报平台，加强维修技术经验的总结分享，营造良好技术创新氛围。

工欲善其事，必先利其器。设备管理水平的好坏直接制约着公司生产的平稳。国际焦化将不断创新设备管理新机制，推陈出新、优化提升，助推设备精益管理再提升，为公司发展提供稳定设备运行保障。