四季度，杨村煤矿以精打细算严控成本、深挖内潜节支降耗为手段，进一步增强职工节约意识，引导广大干部职工把“为成本而算、为效益而干”的工作理念融入到生产经营各个环节，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降本增效攻坚战深入开展。

抓思想树牢降本增效“风向标”

该矿召开专题会议要求各单位党政负责人作为主要责任人，带头厉行节约、反对铺张浪费，动员和组织职工立足岗位千方百计节约资源、降低能耗、提高效益，树牢“从点滴做起、从毫厘省起”的成本观，最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性。

组织“百灵”宣讲队深入各单位全方位开展降本增效专题形势任务教育，围绕市场形势、节支降耗、降本增效等内容只为讲透形势，讲清任务传递压力，提振信心。持续宣传降本增效的重要意义，广泛宣传活动中涌现出的先进典型，切实引导全矿干部职工加强“资源节约、从我做起”的意识，让降本增效真正成为每个人的高度行动自觉。

深挖潜算好降本增效“效益账”

该矿坚持向管理要效益，积极算好经营账，从加强成本管控、提高物资利用率等方面入手，挖潜堵漏，节支降耗，努力实现降本增效。深度盘活存量物资，严禁有存量、可修复购新，提高物资利用效率，开展清仓利库检查。

不断结合工作实际，合理优化岗位工种、设备检修质量、井下生产材料预算及地面办公场所降耗方式作为“降增提”的有生力量，降低了材料及人工成本投入，提高开拓工作效率。将各项成本费用指标分解到各班组，把预算作为管控成本的有力抓手，规范费用审批流程，加强全面预算管理，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成闭合管理体系。

落实好回收复用激励政策，班组每月按照完成情况进行考核奖罚，进一步提高投用有效率、物资利用率、资源回收率。强化物资管理，执行交旧领新制度，建立专项台账，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，有效降低成本、节约资金。加强对大型设备、机电配件、专用工具等使用管理，杜绝浪费和丢失。

小革新激发降本增效“新动能”

该矿积极推动调动发挥基层职工对提高效率、降低成本、改善现场的积极作用，“改善多一点，问题少一点”的工作氛围愈加浓厚。

该矿生产服务中心能源站副井口供暖系统技术改造项目，通过在电加热器供水管道焊接安装靶流开关、温度控制器和供水循环泵联动，杜绝了运行过程中出现突发故障时，电加热管烧坏现象的发生，保证了设备的安全运行，每年可节约维修资金约７万元。

为防止罐笼检修期间提升机误操作突然启动，机电工区集思广益，在井口配电箱内加装二位转换开关，组成了软硬件“双保护”，实现了声光“双报警”，提高了日常检修工作的安全系数。掘进工区成立自主改善小组，积极参加市场化运营中心举办的各类自主改善评价会，并评出多项创新创效项目，实现增效创效６万余元。