今年以来，榆林能化热电车间积极落实该公司工作部署，将现场提升打造与“无泄漏工厂”创建相结合，以党建引领激发管理提升和问题整改内生动力，使生产安全堤坝更牢、干部员工干劲更足、基础管理水平不断提高。

“高质量”合力攻坚

热电车间紧盯装置现场，提升整治质量和效果，强化思想再认识、作风再转变、工作再动员。该车间党员干部按照“分组协作，及时补位”的原则，白天组织生产运行，下班后组织开展生产现场提升打造，无论节假日还是工作日，他们全天在岗，雷打不动，坚持每天推进。

坚持每周召开现场打造工作会，通报各区域工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划，指出各区域存在的不足，提出对应整改措施，不断补足短板，进一步提升现场打造工作水平。从看不见问题，到看见一堆问题，再到看见的问题越来越少、越来越“深”，这是热电车间通过现场提升打造，强化基础管理的最大变化。

支部带头、专业负责、全员参与，一个问题一个问题抠、一项隐患一项隐患改，热电车间从现场问题最多的地方改起，从设备设施最多的装置抓起，随时查、随手改，齐心协力打造样板车间。

“高效率”提升整治

走进榆林能化热电车间装置区，锅炉本体脱胎换骨，动设备表面静若新生，实现了“轴见光、沟见底、设备见本色”，机泵闪亮、标识清晰，整洁程度可以用“无可挑剔”来形容。“现场设备都是员工们一下一下擦出来的。”热电车间党支部书记徐守超自豪地说。

据悉，为高标准推进锅炉装置现场提升，热电车间创新实施“三步走”战略。

第一步：大清扫。从锅炉炉顶开始逐层到锅炉本体，再到锅炉八米平台和零米基础平台，该车间党员干部每天分组、分区域、分层推进，顺利完成了对锅炉顶部和本体表面积灰的清理，为后续高效清理打好基础。第二步：大清洗。抓住两台锅炉双重安全备用窗口期，组织人员从锅炉顶部开始，逐层对锅炉本体和设备本体表面的剩余浮灰进行彻底的冲洗，两台锅炉从上至下焕然一新，再次露出了金属和保温光泽。第三步：大清运。经过对锅炉顶部和逐层的彻底清扫和冲洗后，多年累积的灰垢全部积存在零米基础层，待污泥逐步硬化后，热电车间全体出动，仅用两天时间就将零米层积垢彻底清理完成。在此基础上，该车间管理人员积极利用高压清洗机和除垢剂，对部分动设备本体和死角盲区进行彻底清洗。

“高标准”巩固成效

现场管理大整治的整改成效如何巩固？热电车间用实际行动作出解答。

在装置现场，热电车间两名新入职“００后”员工，孔硕和谢晓峰正在认真粉刷机泵基础。

“每人都有包机，当班期间负责自己包机的维护保养工作，有问题隐患会互相督促整改。”孔硕说完，又低头认真地粉刷。

众人拾柴火焰高，众人植树树成林。在车间党支部的带领下，热电车间聚焦各装置现场，坚持问题导向，狠抓整治、奋力赶超，不断推进常态化长效化整治，形成整改问题清单和整改前后照片对比，做到边整治边总结，边总结边深化，持之以恒开展长期整治，抓实现场问题的检查整改，切实做到消除顽疾、转变作风、夯实基础，推动现场大整治工作取得新突破，迈上新台阶。使现场面貌呈现质的跨越。

“只要一有空，大家就去拔草，清理积灰、更换字迹不清晰的管线标识，或是查看现场是否存在跑冒滴漏。我们一定会把现场提升打造的效果保持下去！”谢晓峰表示。