近日，赵楼煤矿召开２０２４年市场化精益化“六精六提”融合管理精益改善项目评审发布会，评审精益管理成果，检验精益改善成效。

此次评审共有１０项精益改善项目参加评审，发布人围绕提升综掘任务完成率、提高精煤产率、提高主运胶带运行效率等改善目标，现场汇报精益改善项目诊断、立项、实施情况和取得成效。评委进行现场提问、现场打分，《提高主运胶带运行效率》《深推精煤致胜战略，精准降本提效益》等６个精益改善项目获评优秀项目。

开展精益改善项目评审是该矿推动“六精六提”融合管理走深走实的具体举措，目的是检验前期项目开展成果，动员全矿各单位以推进精益改善项目为抓手，进一步加强“六精六提”融合管理，强化成果固化推广，持续改善市场化运营质量，发挥经济杠杆效应，推进市场化精益化深度融合，提升矿井经营创效能力。

近年来，该矿以深化“六精六提”融合管理为契机，深入开展“两增三降四提升”活动，加大经营管控力度，细化落实降本增效“八项硬性措施”，实施全面预算、定额预算、指标预警，严控费用支出。加强材料消耗管控，严格修旧利废、节支降耗等制度落实，强化激励约束考核，发挥选煤技改优势，提高精煤产量，实现洗选创效，精煤产率同比提高２．４％。