在冲刺年终的关键期，国际焦化公司各单位在安全生产、设备维护、降本增效、成本管控上出实招、下功夫。让我们来看看国际焦化电仪车间是怎样干的……

“电器仪表的保温工作是每年冬季最重点的工作之一，它们的“衣服”时刻关系着设备是否能正常运行。”电仪车间刘主任道。

该车间从冬季“四防”入手，加大全厂电仪设备保温情况检查力度，增加风口位置的仪表、敷设导压管入表处、排污阀等易冻点的保温厚度，及时更新全区域仪表防冻台账；试送电伴热仪表电，及时维修或更换电伴热出现故障的仪表，确保电伴热系统正常运行，为生产系统安全运行提供有力保障。

“守正创新、提质增效是公司全员职责所在，生产降本增效，资源整合、资金贸易的挖掘拓展是公司努力的方向，我们车间将把修旧利废抓实抓细。”电仪车间副主任说。

该车间坚持以效益为中心，紧盯成本管控不放松，将“一切成本皆可降”的理念落实到具体工作中，坚持“能用、不领新，能修、不舍弃”的原则，扩大修旧利废的范围，更换下来的设备及时进行维修，并建立修旧后的备件台账，方便后续使用；在平时的检修成本上精打细算，发动班组人员提出合理化建议，积极挖掘节能降耗举措，全力降低各项成本，四季度以来，通过维修电机、阀门、温度点、分析点等设备，节约费用约１０万元。

“机电仪培训是今年公司培训任务的重点，作为电仪车间的职工更要强化人员能力的提升。”电仪车间技术员说。

该车间始终以维护系统安全运行、提高操作人员的工作效率、减少生产成本、节能降耗为导向，以培训赋能为抓手，坚持从短板弱项出发，开展《超声波流量安装调试》《物位仪表基础知识》等培训，用专业知识，练真本领，提升素质能力；同时建立班组设备维护台账，收集各种型号设备说明书，针对疑难问题开展班组培训讨论，及时解决问题；通过复盘年度检修工作，总结经验、查找不足、补齐短板、形成检修闭环，确保系统安全稳定运行，为公司冲刺年终目标任务贡献力量。