济二煤矿选煤中心高度重视人才培养工作，创新培训机制形式，改进培训思路措施，促进职工队伍整体素质提升，为矿井高质量发展蓄积了人才力量。

“搭桥搭梯”激发聪明才智 

“95后”的肖杨，目前担任选煤中心副主任工程师、维修车间技术主管。入职短短几年的时间，他搭上了年轻干部培养的东风，从一名矿物加工工程专业大学毕业生到技术骨干再到技术主管。这是该中心积极响应矿井人才培养工作实施方案的具体实践。

为多元化、针对性锻造人才，选煤中心不断健全完善技术技能人才培养机制，依托技能大师创新工作室、高级技师、技师等人才力量，开展理论培训、技能传授、课题攻关等活动，充分挖掘技能大师的潜能智慧和传帮带作用，充分考虑安全生产实际，注重“缺什么、补什么”，有针对性地对管理、技术、技能人才队伍开展学习培养。近两年，选煤中心已经有3名“90”后人才进入中层管理干部队伍。

该中心每年都会组织职工开展岗位练兵、技术比武活动，覆盖采制样工、皮带司机、压滤司机、电工等多个工种。以技能竞赛为载体，以技能培训为抓手，常态化开展职工技术比武、职工技能培训等，为更多优秀技能人才脱颖而出搭建平台，对学习能力强的职工进行挖掘、孵化、培养，让优秀后备力量多起来、活起来。

“刚刚讲了电路故障的一些原理分析与故障处理方法，下面我设置一些故障点，大家挨个来实操一下。”在电气设备专业知识培训的现场，作为师傅的张强把难点作为教材和课题，让大家在实践中掌握业务要领。

“技术只保留在自己身上是没有用的，只有广泛使用才能体现它的价值。”公司三级技能大师张强、李广宪，毫无保留地将多年积累的经验和技术绝活传授给青年职工。为了让青年员工看到成长的诸多“可能”，该中心组织技术能手、技能大师，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的培训活动，重点培养学习能力强、业务素质高、有培养潜质的青年职工，根据岗位需要和发展意向“一对一”培养，由全员培训向精准培训升级。

为了引导、培养和激励职工的发展与进步，该中心通过技术技能比武，岗位练兵深挖职工潜能，建立激励机制和培养体系，确保职工持续学习，不断成长。职工们能够凭借自己掌握的技术和技能，展现个人价值，赢得认可，从而激发更大的工作热情。

该中心积极推广合理化建议、金点子以及“五小成果”等群众性技术创新活动。今年以来，完成16项小改小革，被矿技术市场收购创新项目5项，获得实用新型专利3项，发明专利1项，获矿金点子合理化建议一等奖1个，二等奖1个，三等奖2个。