“11月份，调度会议安排事项45项，其中，37项已办结、8项正常推进……”今年以来，华聚能源严格落实“周调度、月通报、季考核”工作机制，以督促干、以察求效，持续强化督察督办效能发挥，确保各项重点工作落实到位、取得实效。

制度管人、流程管事，“制度+流程”才是制胜之道。该公司依托事前、事中、事后“三段管控”督察基本模式与流程，通过细化完善，建立起“部署、认领、分解、落实、汇总、考核”全流程闭环管理体系，成为消除工作落实“肠梗阻”的关键。同时，及时修订完善督察系列制度，通过制度化、规范化、标准化的督察工作机制和实时动态的过程监控，压实各单位主体责任，切实打通督察工作“最后一公里”。

持续创新工作举措，运用红黄绿“信号灯”预警机制，全面推行台账式管理、条目式调度、闭环式落实，坚持实时跟进、急事急办原则，及时了解掌握督办事项进展情况。“对时限内完成办结的，亮‘绿灯’结项；对推进缓慢导致延期的，亮‘黄灯’提示；对延期两次且经催办仍未办结的，亮‘红灯’考核；做到过程有管控、有提醒，结果有考核、有问责。”督察办公室主任介绍道。

坚持以靶向发力，抓关键环节、抓重点项目，落实重点督察、现场验收、严格考核，全面吹响“决战四季度 夺取全年胜”冲锋号。着眼于年度重大项目落地、重点工程建设等工作，打好全年收尾攻坚战，促进年初目标与年底办结闭环，确保落实无遗漏、覆盖无死角，切实做到真督实查促落实、服务大局勇担当。

“下一步，我们将持续发挥督察督办利剑作用，坚持重点工作推进到哪里、督察督办就跟进到哪里，打通关节、疏通堵点、推动落实、提高效率、改进作风，促进公司各项决策部署落地生根，为公司高质量转型发展保驾护航。”督察办公室主任表示。