“园区严格落实定置管理，修复合格的物料都要分区码放，能上架的必须上架，达到横成列、竖成排的标准规范。”

“坚持把按劳、按资和按效益（效率）分配与职工的贡献大小、技术高低、责任有机结合，以职工的岗位职责、任务完成、完成质量等为依据进行工资分配。”

１２月２０日，鲍店煤矿召开了地面单位智能化、标准化建设暨“六精六提”融合管理现场会。会议采用现场观摩与室内交流相结合的方式，与会人员共同参观该矿综掘一区，生产服务中心铆焊车间、机修车间、电修车间、工业园区及井口餐厅，经营数据中心等地，实地观摩交流“六精六提”融合管理工作、地面智能化标准化建设工作。

“生产服务中心展示了智能焊接机器人、数控等离子型材切割机等多项技术革新成果，电修车间、机加工车间定置管理、标准化建设水平都很高，切实改善了职工的作业环境，这些亮点为我们中心下一步如何改造老厂房提供了借鉴经验。”该矿洗选发运中心主任说到。

大家谈收获、讲差距、定措施，盘点此次现场会的宝贵经验，剖析现阶段存在的难点和问题，对接下来的工作提出了进一步设想。此次现场会，既是一次积极的尝试，更是一次对标准化规范化创建的深入思考，起到了为标准化创建立标打样的作用。

该矿要求各专业、各单位进一步提升思想境界，充分认识到安全生产标准化的重要意义，真正把安全生产标准化提升工作作为“一把手”工程抓实抓牢，全力推进标准化提升工作实施落地。要进一步加强内部管理，引导职工牢固树立安全生产标准化意识，真正把安全生产标准化管理融入日常工作中，切实做到现场标准化动态达标。要建立安全生产标准化市场化考核激励制度，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，保持标准化提升工作常态规范运作。要持续深化矿井智能化建设工作，切实增强责任感紧迫感，把矿井智能化建设作为头等大事来抓。要分专业制定智能化建设规划，大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，做到“能上尽上、能上快上”；重点加快推进智能掘进，以装备升级带动施工效率和安全系数“双提升”。要准确掌握“六精六提”融合管理的内涵和精髓，持续巩固深化“六精六提”融合管理模式，把融合管理工作作为提升内部管理水平的重要手段。要夯实市场化基础工作，合理利用市场化机制，进一步完善工资分配制度，严禁“两张皮”现象发生，确保工资分配公平、公正、公开。要以精益思维谋划整体工作，科学运用各类精益管理工具方法，确保融合管理工作再创新水平。