为贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，把工作干到实处，牢固树立“集团一盘棋”“命运共同体＂意识，煤化供销公司依据上级公司关于化工产品销售的有关要求，结合公司“提质增效”“精益管理”的相关要求。今年以来，采用“长协＋直供”“低库存”“智慧营销”战略，在国内经济出现滞胀，国内需求不足，煤炭及化工产品普遍下滑，宏观经济数据不断下行的客观形势下，煤化供销攻坚克难，踔厉奋发，走在营销前列，取得了一系列成绩。

在接下来的今年的最后一个月里，煤化供销将继续把所有目光向目标任务聚焦，把所有精力向中心工作集聚，锚定全年生产经营指标加压奋进、勇毅笃行，坚定“决战年终，打赢‘收官战’”的强大合力。尤其是党员干部要充分发挥示范带动作用，自觉把完成全年目标任务作为一次大战大考，始终冲锋在营销第一线、坚守在销售最前沿。

持续推进战略效能，对长协客户前１１个月执行情况汇总分析，并根据分析结果及时调整销售方案；保证战略长协客户发货渠道的稳定性，预判市场，合理分配长协直供外产品销售数量，加大零售合同销售数量，通过线上竞拍，指引提升长协价格。

１２月，煤化供销将继续关注国内国外市场变化，及时调整销售策略及销售计划，维护战略长协客户发货稳定性，加大合同签订数量并加大发运力度，适度降低库存。准确分析研判市场走势，做好现货销售，做好长协客户维护，根据客户需求和工厂库存做好发运计划；同时做好销售数据统计工作。坚定不移把上级部署要求落到实处、见到实效，在确保完成全年各项目标任务中彰显责任担当。要深刻认识到，实现全年既定目标，是保持高质量发展态势的现实之需。

更新思想观念，提升格局境界。拒绝“躺平”、要以时不我待的精神，紧跟公司发展蓝图规划，增强自我责任感、使命感，勇于摒弃陈旧思维，识大局，知大体，始终保持“走在前”的思想自觉，始终坚持“干在实处”的工作自律。发挥陕蒙当地区域价格优势，开发市场销售资源。全面准确收集市场信息，预判市场走势，实施灵活的销售策略，提升销售价格，加大销售发运力度。继续做好陕蒙长协客户管理和优化工作，衔接长协合作工作，保持长协占比。

了解公司所销产品的重点地区环境、客户企业运营发展的变化，做到有的放矢。尽可能扩大信息来源。营销分析人员盯资讯，客户经理摸需求，力求无死角洞察。要丰富信息获取渠道，专业分析行业走势，与上下游客户保持密切联系，准确掌握第一手资料。持续加强能力建设，做深做实市场研究，强化市场研判能力，努力提升产品量价配合水平，为化工产品销售争创效益提供有效支持。科学把握发展大势，勇担当大作为，凝聚团结奋进、干事创业的精气神，为实现兖矿能源高质量发展，为实现煤化供销年度经营目标提供精神动力和思想保证。