２０２４年是山东能源机构变革第一年，是发挥整合优势、加快结构调整、提升发展质效的关键年，同样也是华聚能源转型发展、涅槃蝶变的转折年。华聚能源主动践行山东能源新“三大会战”“新八大工程”和兖矿能源“２＋３”产业发展战略总体部署要求，立足转型发展新起点，系统规划转型发展新思路，下好新能源发展先手棋，打赢决胜全年攻坚战，拼搏赶超奋进新征程，着力推动公司转型发展行稳致远。

道阻且长，行则将至。兖矿能源副总工程师，华聚能源董事长、总经理马刚在年度工作会上指出，“漫漫征途、惟有奋斗；任务艰巨、惟有奋斗；目标明确、惟有奋斗；措施精准、惟有奋斗！”奋斗是成功者的代名词，更是先驱者的座右铭。回望来时路，华聚能源敢于直面严峻复杂的经济环境和走势多变的市场形势，抗压奋进，主动识变、求变、应变，积极践行“１６３４”年度工作思路，加快产业结构转型、盈利模式转型、管理方式转型，推进构建全新的专业化管理体系，勇于向新能源、管理、市场、技术四个方面要效益，打造形成“新能源＋传统能源＋综合增值服务”三足鼎立的产业格局。任务已经明确，关键在于落实。公司各单位、部门结合工作实际，主动认领工作任务，聚焦全年目标，列出工作清单，明确时间表，标明路线图，以强烈的责任担当、高度的行动自觉，谋大事、干实事，真正做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标。扎实推进产业转型升级、管理模式创新，抓好机构人员改革，深化“两化融合”，拓展“两增三降四提升”活动，以最大限度挖潜提效、减亏增盈，为完成全年各项任务目标打牢坚实经济基础。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。实现构建以新型电力系统为主体，新能源与传统能源共同支撑“一体两翼”产业结构，着力打造“一平台、四基地”新能源区域布局的最终蓝图不是一蹴而就的，正所谓“路要一步一步走，饭要一口一口吃”。华聚能源以新能源中长期发展规划为指导，坚持区域聚焦、重点突破、购建并举，加快政策创效，抢抓新能源大项目落地、大指标获取、大基地建设。积极与地方相关部门对接，从２０２２年１２月１２日兖矿能源物供中心屋顶分布式光伏项目成功发出第１度“绿电”到内蒙古蒙达铁路、鲍店煤矿风井、东滩煤矿风井和兖矿常营车站等七个光伏发电项目建成并网，再到签署陆上风电项目成功获得山东省１８万千瓦陆上风电竞配指标、获批山东省首批入市虚拟电厂并入选省示范项目只用了不到一年。从２０２２年１０月１１日１８时金鸡滩煤矿锅炉一次点火成功，以零缺陷、高质量顺利通过“７２＋２４”联合启动试运行，打响公司陕蒙区域对外开发“第一枪”到负责转龙湾、石拉乌素、营盘壕等多个对外承运项目也只用了不到一年。这一系列的举措和成果充分彰显了公司领导高瞻远瞩的战略抉择和华聚能源全体干部职工的担当奉献。正是有了正确的规划引领和战略部署，华聚能源才能在转型发展的道路上披荆斩棘、乘风破浪、稳步远航。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。一代人有一代人的长征，一代人有一代人的使命。作为新一代山能人、兖矿人、华聚人，我们不仅要站在巨人的肩膀上看世界，更要接稳接好转型发展的“接力棒”，运用好蓬勃发展的两级能源集团搭建起的广阔舞台，立足岗位职责，展现自我价值，践行“忠诚干净担当、智慧汗水坚守”的价值理念和行为准则。一花独放不是春，百花齐放春满园。华聚人不只在新能源产业发展攻坚上取得成绩，在其他方面更是硕果累累。围绕“活力华聚”党建品牌建设，深推“六聚”党建运行体系，围绕主品牌形成“六融”“六项联动”等子品牌２０个，党建品牌案例荣获国家级全国企业党建创新优秀案例，２项研究成果荣获煤炭行业党建思想政治工作优秀成果二、三等奖。深入实施“１５４６”优秀年轻干部培养工程，获得“山东省技术能手”２人，“山能劳模”２人，“山能工匠”２人，人才培养创新实践成果荣获山东省企业管理创新成果三等奖。秉持“绿色能源、创新发展”理念，大力发展新质生产力，荣获兖矿能源第二届科技创新大会先进单位，１项成果获科技进步二等奖、１人获科技突出贡献专家、４人获科技创新杰出人才和管理人才。３项规范标准获兖矿能源表彰，１项科技项目获全国设备管理与技术创新成果二等奖。沉甸甸的荣誉背后，是该公司转型发展的真实缩影。

栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳。从第一台机组试运发电到荣获“２０２３年度电力行业安全生产示范单位”“２０２３年度电力行业优秀电力企业”称号，再到“新能源＋传统能源＋综合增值服务”三足鼎立的产业格局，站在绿色转型新起点，奋进在实现高质量发展的康庄大道上，华聚能源而今迈步从头越，昂首阔步再出发。