进入四季度，杨村煤矿牢固树立“过紧日子”思想，紧紧抓住成本管控要素，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，“节”尽所能，全力做好节支降耗增收的“大文章”，助推矿井保持生产经营稳中有进、持续向好的发展态势。

下好节支降耗“先手棋”。该矿坚持从源头把住材料消耗关，要求各基层单位摸清材料消耗底数，科学合理制定材料使用计划，实现材料支领、储备到使用等环节闭环管理，通过建立库房材料管理台账，坚持分类管理，做到数量、型号、名称准确无误。按照班组记录与库房记录“两对照”的原则，材料员做好每班领取材料情况登记，并对材料进行严格发放与考核，避免重复领取和浪费。“以全成本要素管控”为目标，严格考核材料、电费、设备租赁费、非标加工费、木加工费、矿车运输费，奖节罚超，用市场的力量驱动市场主体压减成本，精准定额价格，指导市场化运行单位调整定额价格１３０项，确保每项工序定额价格合理。

把好精细管理“方向盘”。该矿“以全成本要素管控”为目标，严格考核材料、电费、设备租赁费、非标加工费、木加工费、矿车运输费，奖节罚超，用市场的力量驱动市场主体压减成本。精准定额价格，指导市场化运行单位调整定额价格１３０项，确保每项工序定额价格合理。规范借支留存程序，完善资金市场以丰补歉调节机制，督导市场化运行单位修订岗位货币化合同３０余份，严格班清班结、区队考核公示制度，职工市场化收入更加合理透明。

做好精益示范“成效显”。该矿建成通防工区精益化安全监控检测室，实现了全定置管理、连续流作业，无纸化办公。生产服务中心精益车间、精益标准化物料区，实现了工器具定置管理、物料目视化管理；后勤服务中心洗衣房突出精益仓储管理，通过合理化布局，对存衣柜智能升级并进行区域划分，既能充分利用现有空间，又方便了衣物的存储和发放，提使职工拿取衣物的更便捷；精益办公用品库房通过合理化布局，重新对各种办公用品、货架进行区域划分，既能充分利用现有空间，又方便了物料的存储和发放，提高了领发材料的效率。

用好开源节流“指挥棒”。该矿坚持把每一分钱花在刀刃上、每一份力用在提效上，对井下物料运输、使用、回收环节实施动态精准管控，有效保证生产现场用料不积压、不浪费，切实将降本增效贯穿安全生产全过程。该矿运搬工区坚持“有旧不投新”“长变短、宽变窄”原则，对拆换下的零配件及时回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，使废旧材料“变废为宝”、二次利用。严格落实修旧利废考核机制，每月对班组下达修旧利废指标，对完不成的严格考核，对丢失、浪费的进行处罚。今年以来，该工区修复语音报警装置９台、打点信号灯１１台、机车尾灯２０个；生产服务中心通过拆、配、重组方式，减少设备购置和外委维修，成立维修队，上半年完成设备检修１０３台，完成修旧利废价值１００．３６万元。