作为企业最小的管理单元，班组是安全生产的“神经末梢”。榆林能化全面加强班组建设，进一步提高基层班组管理水平，将班组建设作为护航安全生产、提振队伍信心、提高技能水平、强化科技创新的重要抓手，使班组建设与公司发展同频共振、相得益彰。

践行“标准作业”，增强班组建设“引导力”。将安全作为班组建设首要任务，结合基层班组特点、工作性质、人员素质、现场环境等因素，完善班前安全宣讲、班中安全监管、每周安全学习等机制，推行设备包机制度，细化岗位安全责任，优化劳动竞赛管理，落实班组绩效管理“工作积分制”，带动班组标准化、规范化建设。践行公司三级安全管控制度，班长在日常工作中加强对组员的安全监督，及时纠正不安全行为；技术员从技术角度提供安全保障，对设备的安全性能进行检查和维护；副主任从整体上规划和监督安全工作的开展，制定安全管理制度和应急预案。通过三级联动，形成有效的安全管控体系，确保班组的安全生产。

培养“复合人才”，提高班组建设“内驱力”。强化班组人才培养和梯队建设，常态化开展“老传承、中帮带、青分享”的班组差异化培训，实现职工理论知识与实践操作水平的快速提升，加速复合型人才培养。定期开展“班组长座谈会、岗位技术比武”等系列活动，通过交流研讨、技能切磋的方式，互学互鉴，共同提升，形成“比学赶超”的良好氛围。以正向激励鼓励开展自主管理，稳步提高核心业务能力，以ＱＣ活动、“五小”活动为契机，依托劳模青年创新工作室平台，让职工在工作中创新、在创新中学习，培养敢闯会创人才队伍，为企业培育新质生产力积蓄质变能量。

坚持“党建引领”，提升班组建设“向心力”。以“聚·臻”党建品牌建设为依托，坚持完善基层党组织、工会、班组协同机制，通过“党建引领、群团助力、全员参与”的方式，把党的政治、组织优势转化为班组建设的优势，不断提升班组执行力和战斗力。加大典型选树和宣传力度，邀请优秀班组长结合自身工作实际，争锋亮剑，谈体会、讲方法、说经验，强化班组建设好思路、好做法经验交流，提升班组管理水平，推动企业班组建设再上新台阶。广泛开展志愿服务、“我为群众办实事”、文体竞赛等主题鲜明、内容丰富、形式多样的集体活动，丰富职工精神文化生活，进一步激发团队活力，不断提升职工幸福生活满意度。