当前正值迎峰度冬保暖保供的关键时刻，也是冲刺全年目标任务攻坚阶段，华聚能源坚决扛牢能源保供责任，对各项重点工作进行再对表、再推动、再督促，进一步坚定信心决心，以过硬作风、务实举措全力攻坚，确保高标准、高质量完成全年任务目标。

聚焦固本强基，持之以恒抓安全。安全生产，既是政治红线，也是全年安全工作圆满收官的底线。华聚能源按照“1634”总体工作部署，紧盯机组检修、秋检秋试及线路改造检修施工等工作，持续加强安全生产标准化创建工作，加强“两票三制”作业管理，抓好特殊时段、特殊岗位、不放心人的隐患排查，重点对外来施工安全管理、作业现场票证执行、措施落实、特殊作业管控、安全监护等情况进行督查，从源头上防范不安全行为和安全风险隐患。健全完善安全盯防机制，强化安全督导检查，积极推进各级检查问题整改清零，构筑起全员、全过程盯防管理机制，确保安全始终处于受控可控状态。认真排定盯守计划表，明确盯守人员、职责及相关内容。四季度以来，累计开展52天104人次跟班盯守工作，对每日现场发现的不安全作业行为和现场127项问题立即督促责任单位落实整改，确保现场作业安全有序进行。

聚焦安全警示，持之以恒筑防线。抓实精准培训，强化安全警示教育，摒弃侥幸心理、看客心理和应付心理。紧密结合2024年度“10•20”安全警示教育活动要求，精心选取典型发供电事故案例、应急处置等警示教育视频，充分利用周安全生产调度会开展每周一案例警示教育活动，先后组织观看《带电综合接地开关恶性误操作》《违规吊装伤亡事故》等多部安全警示教育视频，通过生动直观的画面和深刻的分析，重点对安全发展理念不牢固、安全责任不落实、隐患排查不彻底、吸取教训不深刻、直面问题意愿不足、安全检查“宽松软虚”等问题进行剖析，深入挖掘事故背后的深层原因，分析性质危害、得出教训启示，教育引导职工从思想上紧起来、行动上严起来，时刻敲响安全警钟，不断提升全体干部职工技能水平和安全素养，筑牢安全生产思想防线，确保全年工作安全平稳收官。

聚焦经营管理，持之以恒提质效。“四季度，我们要在节能降耗、修旧利废、激励考核上大做文章，从细处挖潜增效，用‘紧日子’换取‘好日子’。”该公司各单位抓实成本管控，扎实推进“算账文化”，在内部挖潜上动脑筋、想办法，对照前三季度经营指标完成情况，用“挤海绵”力度对四季度燃料费、材料费、电费等成本管控指标进行深度分析，责任明确到人、管控落实到人、成本考核到人，形成全员、全过程、全方位管控体系。根据煤泥掺烧的要求，统筹协调煤泥掺烧与环保参数控制，积极关注锅炉的燃烧工况和运行参数，加强锅炉炉膛压力、排烟温度、床温等主要相关参数的监视与调整，优化燃烧控制策略，使煤泥与煤炭的混合燃烧更加稳定高效，兼顾提升机组运行的稳定性、环保性和经济性。坚持“省下的就是赚到的”成本管理理念，严格执行材料“交旧领新、能复用不领新”的规定，坚持“能小修的不大修、能内修的不外委”原则，扎实开展“回收复用、修旧利废”活动，确保各类成本同比再下降，坚决打赢全年创效收官战。

目标引领行动，奋斗成就未来。在“决战四季度”的征程上，华聚能源将持续秉持“安全第一”的生产原则，坚定信心，齐心协力，笃定前行，以过硬的防范措施和管理模式，推动安全生产形势持续稳定向好，全力以赴实现全年目标任务，为公司转型发展再添新动能。