在鲍店煤矿，一场静悄悄的变革正在发生。人力成本降低６．２％，重点材料投入降低１４％，精煤发运量同比增加１０．１％……一个个鲜活的数据背后，是鲍店煤矿在降本增效之路上的坚实步伐，众多创新举措汇聚成强大合力，书写出高质量发展的精彩篇章。

效能升级“降本账”

走进鲍店煤矿，一场人力资源的“优化革命”正在上演。通过搭建数智化人力资源市场管理信息平台，对全矿岗位和人员进行精准画像。根据大数据分析，将合适的人调配到关键岗位，实现人岗精准匹配，让人力价值最大化。

综掘一区成立零活队，１５人参与掘进专业零活施工；掘进工区组建加固专班，１８人参与矿井顶板加固和巷道支护等工作……鲍店煤矿打造“１３４９”工程施工市场运作模式，让以往零散琐碎的工作，通过“打包承包”焕发出新的生机。按照“能自己干就自己干，绝不外委”的原则，组织完成单项工程１９５项，创效３５４．１２万元，在保障工程质量的同时显著降低了工程成本，实现了人力与工程管理的双优化，为降本增效开辟了新路径。

全链打造“增效环”

鲍店煤矿将精益管理理念深度融入生产经营的每一个环节，推动降本增效从“粗放型”向“精细化”转变。

以红牌作战为抓手深推６Ｓ管理，利用浪费识别系统，精准查找、消除现场浪费３２７９条。将成本指标层层分解、落实责任，根据实际情况制定班组材料预算和支领计划，确保将节支降耗压实到各班组安全生产全过程，实现全面预算信息化管理。

着力打造鲍店特色“３２７６”精益示范模式，实施班组七大任务管理，精益示范区、精益示范点、精益班组协同共建、信息共享，一体推进。高标准创建公司级废旧物资处置示范点，处置各类废旧物资１８９９．５２吨，处置金额４７７．０３万元。同时，推行全员设备维护，给设备贴上“身份证”，让巡检“码上办”，设备完好率９５％以上，挖掘出了显著的经济效益。

细微之处“掘金潮”

无论是在繁忙的生产车间，还是在安静的办公区域，都能看到职工们忙碌的身影，创新的“火花”在每一个岗位迸发。

该矿积极倡导“改善无大小”，不断细化内控措施，组织各班组和职工深入查找本班组、个人在生产中的薄弱环节和经营漏洞。创新开展劳动竞赛活动，引导职工从点滴小事做起，养成主动节约的好习惯。

与此同时，鲍店煤矿以劳模（技能大师）创新工作室为核心依托，向外辐射搭建巷修工区钻机维修实训车间，生产准备工区综机维修车间等四大实训基地，实现由“课堂”向“现场”转变，全力为职工开展自主改善搭建优质平台。

今年以来，盘活存量物资５７７．７９万元，节约材料费用２４８０万元。这些大大小小的改善举措，如同涓涓细流，汇聚成推动鲍店煤矿高效、安全、可持续发展的磅礴力量。

活力涌现“新动能”

“自从实行了货币化岗位，我们心里都有本账，知道怎么干能多挣钱，还能给矿上节约成本。就拿我开的这个车来说，以前没太在意油耗和路线，现在为了多拿绩效，我就想着法儿地省油，不仅运输成本降低了，收入还增加了！”运输司机小王笑着说。

鲍店煤矿深化市场化运作，灵活选用市场化经营模式，严格实施契约化考核、市场化结算。强化班清班结收入核算和班组材料管控，及时公示班清班结收入、市场化工资结算和各类考核数据，市场化运行水平实现大幅提升。实施货币化岗位５７个，每个岗位的工作任务量化为具体的货币价值，员工的收入直接与岗位贡献挂钩，优化减员１０人，降本１２．４６万元，真正实现了“干多干少不一样、干好干坏不一样”。

２０２４年，鲍店煤矿成功探索出了一条符合自身发展实际的降本增效之路，每一个环节都凝聚着全矿干群的智慧与汗水。未来，鲍店煤矿将继续秉持创新、精益的理念，深挖潜力，不断探索新路径、新方法，持续书写高质量发展的崭新篇章。