兴隆庄煤矿持续深化班组建设，积极探索全新思路与途径，以打造“爆款”的决心，夯实管理基础，激发班组活力，释放班组能量，为矿井的持续稳定发展注入强大动力。

安全管理“精雕细琢”。该矿高度重视班组安全自主管理，对班前会、安全确认等工作流程进行优化升级。通过广泛征集职工意见建议，进一步完善班组建设标准、实施细则以及考核奖励措施，让安全管理基础更加扎实。每季度定期召开班组建设工作会，深入挖掘先进经验与做法，让班组管理“活”起来。

创新驱动“百花齐放”。该矿以创新为引领，探索班组建设新方法、新路径，使班组管理更科学规范，班组亮点频出。通过每月开展“幸福班组”座谈会，了解职工工作与生活状况，及时传达信息、分享经验、探讨解决方案，激发班组战斗力。

人才培养“精挑细选”。该矿健全班组长培养机制，利用技能大赛、技术比武、安全知识竞赛等平台提升班组长综合素质与管理水平，加快培养技术骨干向“技术＋管理”复合型人才转变。推行班组自主管理，激发职工干事创业热情。开展“师带徒”“结对子”“一对一”传帮带活动，为年轻职工开辟成长“快车道”，选拔经验丰富的工匠、技术能手为职工授课，鼓励职工自我提升，向技能“多面手”转变，为矿井发展注入人才活力。

效益提升“精打细算”。该矿将提升效益的着力点聚焦于班组，引导班组树立成本管控意识，从细微处“抠效益”，挖掘创效潜能。组织开展班组“五小”创新活动，实施修旧利废考核奖罚制度，确保每班有任务、有考核、有奖罚。树牢“过紧日子”思想，围绕矿井生产经营部署，在确保安全的前提下，坚持能修复不领新、能替代优先用、能自主维修不外委加工，严格控制生产材料支出，拧紧降本增效“阀门”。