2024年，南屯煤矿全面深化党建引领，筑牢发展优势，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，聚焦主责主业，找准安全管理难点，紧盯精益管理重点，突出暖心民生着力点，争先进位的势头更为强劲，攻坚克难的步伐更加稳健，民生幸福的画卷更具质感，敢为善为的旋律更加激昂，切实描绘出一条昂扬向上的发展曲线。
“实”字托底强党建“合·领”赋能“同心圆”
这一年，该矿党委“合·领”党建以能源集团“双入双创”党建工作模式、“兖矿新时代‘融创’”党建品牌为指导，坚持“务实效益”理念，把党建工作从责任、决策、执行、监督、考核等方面深度融入安全生产、经营管理、和谐稳定工作全过程，持续强基固本、赋能提效。
创新QC小组荣获2024年国际质量管理小组国际赛金奖；《“五位一体”思想政治工作构建与实施》等3篇课题荣获中国煤炭政研会优秀成果奖；《深耕“和谐”理念沃土探索“1135+N”文化》荣获山东省企业文化建设优秀成果，并被组委会推荐为新时代企业文化建设优秀成果，兖矿能源唯一一家获此殊荣。
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辛勤耕耘硕果丰，该矿党委坚持“思政宣教”守正创新。深入推进“春风化雨”“四季恒温”宣教工程，创新打造“和·声”宣讲团，常态化开展“流动小课堂”宣讲100余场次，结合百人大讲堂、千人大合唱等特色载体，凝聚团结向上磅礴力量。
党建工作做实该向何处发力？做细该从哪里切入？做强又在哪里体现？
该矿党委注重加强“四好”班子建设，创立岗位测评、责任述评、综合考评“三评机制”，培育出高盐水青年团队、15煤攻坚队等多个突出贡献团体。注重强化支部堡垒，依托“两议两查两评定”“双述双评”等考核模式，制定党委、部门、支部“三级三项”清单，通过项目化管理推进表、《直通快线》抓规范，“结对共建”抓对标，现场写实抓执行，构建谋划、落实、考核全闭环链条。全力推进巡视巡察整改工作，创新“四审一签”工作法，确保闭环管理。推行“情、理、法”信访工作理念，落实“首接首办责任”，一次性办结率、职工满意率均达100%。
民生温度标注幸福刻度，真诚倾听职工群众呼声，真心解决了一批诸如“停车难”“充电难”等民生实事，一件件情意浓浓、暖意融融的为民好事落地落实——该矿创办“事事灵”服务职工新平台，升级文体馆、图书馆、矿史馆、“暖·和”群团服务中心“三馆一中心”惠民阵地，推出6元井口自助餐，扩建地面停车场及智能充电桩等“五大民心工程”。矿井连续16年保持“省级文明单位”荣誉称号。
“稳”字筑基抓安全智能生产新突破
这一年，该矿在安全管理中稳中有进，坚持“少人则安、无人则安”的安全理念，抓紧抓牢智能化建设“新引擎”，持续加强重点环节管理，深化安全生产标准化，大力推进智能化矿山建设，高标准、高效率确保矿井安全高质量发展。
“太高效了、太省事了、太便捷了。”
对于“智能化升级改造带给你最大的感受？”这项问题的答案，该矿机电工区机修班班长李存阳用“三个太”的排比，简短有力地进行了回答。
“原来手动开启主排水管路大闸阀时，每一步都需要人在现场操作盯着看，一个熟练工把五台水泵全部开起来基本需要一个多小时，而且会累得满头大汗，”李存阳介绍道，“现在我们不用到达井下作业地点，而是坐在井上的监控室，点击这个绿色按钮，两秒钟到即可‘一键启动’。”
这是该矿自2023年智能化改造后投入使用的智能化主排水系统，此系统通过采用视频AI技术及远程智能控制系统进行排水，管理人员可以在地面监控中心通过以太网远程监测水仓的水位、水泵运行情况、管路流量及电气设备相关信息，以实现主排水泵及其附属设备自动控制和综合保护。同时，在该系统运用后，可减少用工人数近一半，降低了一线职工的劳动强度、提升了幸福指数，且催生了矿井高质量发展的内生动力。
——这就是该矿升级改造“旧动能”，培育壮大“新动能”的目的意义。
该矿以“智”为引擎，先后完成了33下04，33下06，智能化采煤工作面的生产，采煤机记忆截割、液压支架自动跟机、北斗Imoss惯导自动找直、三机一架协同自动拉移常态化运行，与华为公司合作建成了工作面全景视频拼接项目，并成功常态化运行。建成的高压直挂储能应急电源系统，满足了副井提升、主通风、中央泵房的应急供电需求，走在了全国煤炭行业前列。7月16日顺利通过国家级智能示范化矿井验收，达到Ⅱ类中级智能化示范煤矿标准。
“大刀阔斧”的进行智能化升级改造是该矿树立“少人则安、无人则安”工作理念的具体体现。下一步，该矿将继续围绕智慧矿山建设和安全高效发展目标，以深化矿井智能化建设为主线，逐“质”向新、提“智”增效，发展新质生产力，全力提升矿井安全生产保障能力。
“锁”定管理“精耕细琢”蓄能增效活力“进”
这一年，该矿坚持把提升经济运行质量作为管理着力点，围绕“管理提效、资产提质”管理体系，以降本、提质、增效为导向，严管理、降成本、拓市场、谋发展，以昂扬向上的发展势头确保生产经营稳中有进，全面提升矿井发展内涵。
矿灯架停电后灯箱无法打开，影响职工上下井正常取还灯，但可以使用外接电源插入应急接口为灯箱短时间供电，方便职工开关灯箱。
为解决这一问题，该矿机电工区职工信磊仅用废旧矿灯电池、废弃材料，通过电洛铁把一端线头焊接在电池的电源线上，就满足了灯箱的启用，并且节省了约7200元的材料费用支出。
“自开展‘六个零’专项行动以来，我们在比谁有法儿能再省点上开辟了新赛道，在材料管理、使用、回收上使出了全身力气。”该矿机电工区在“六个零”专项行动的“红黑榜”评比中名列“红榜”前茅。
这是该矿今年开展的“六个零”专项行动，涵盖了材料管控的计划、质量、使用、出库、运输、回收六个方面，并且在实施以后通过实际数据分析，精准识别浪费源头，并通过优化管理机制、强化管理手段，全力开创了材料精细化管控的新局面。自专项行动实施以来，材料计划准确率提高10%，现场材料使用典型浪费现象下降50%。
低成本、高效率是能够保持高质量发展的重要前提。下一步，该矿将继续围绕两级公司任务目标，健全完善材料单耗数据，主动减少投入，激活各级经营主体节支增效、控费降本潜力。紧紧围绕矿井采场实际，以保产拓效为目标，优化发运流向，持续探索、追求15上煤经济效益最大化。持续做好15上煤煤质分析、排矸降灰、掺配销售。不断加强选煤生产过程精细化管理，提升精煤产率，5#精煤质量稳定率平均86%。充分发挥SAP预算控制功能，对材料费、办公费、业务招待费等确定预算包干定额，严控各项费用支出。进一步巩固工程施工市场成果，通过市场化经营、岗位货币化的运作模式实现职工收入与矿井效益同步增长。
未来任重而道远，该矿将以快步跑的奋斗姿态、争一流的信心决心、作贡献的实干担当，在追赶超越中担当作为，在争先进位中砥砺前行，奋力打造新时代矿山建设的新标杆。
