２０２４年，鲍店煤矿把人才培养作为重中之重，逐步探索出用心留人、实绩选人、德技育人、严管厚爱的“育储选用管”机制，为矿井智能高效安全发展提供了强有力人才支撑和智力保障。

用人先育人。深化全员素质提升工程，制定印发《鲍店煤矿人才库管理办法》，在采煤、掘进、通防、机电、政工、经营等１２个专业建立高中初、工班长及高技能人才库，累计有３３８名符合条件的管理技术人员和工班长、技能骨干参加矿井内部人才库竞聘，激发了各类人才学习业务、提高技能、促进发展的积极主动性。

印发《鲍店煤矿复合型人才培养管理办法（试行）》，采取“上挂下挂”、设置“ＡＢ”角、导师带徒、鼓励学历职称晋升等方式，持续提升全矿人员综合素质，累计有３名区队管理技术人员到部室进行“上挂”锻炼，２９名管理技术人员开展部室之间、区队之间、部室与区队之间的交流任职，４０名职工报名参加成人后续学历考试。开展全员技术比武，推荐７８人参加兖矿能源级技能比武，推荐３名矿井维修电工参加全国煤炭行业技能竞赛。获得前五名的共计２４人、１５个工种，其中获得第一名４人、第二名３人、第三名６人、第四名９人、第五名２人。

年轻人承载着矿山的希望和未来。在高校毕业生培养上坚持“在一线锻炼、在一线成长”的理念，对２０名２０２４年新分高校毕业生和３名“源动力”员工，实施“Ｎ＋１”导师带徒模式，见习期间全部编入生产班组。建立“月度写实、季度评价”制度，每季度开展一次高校毕业生季度工作评价，评价分数纳入见习期满转正定职。

严细标准，完善“用才”机制

选好人才更要管好人才。以管理技术人员绩效考核为抓手，坚持严管就是厚爱，严防“管用脱节”，通过“月度统计分析、季度动态考核、年度综合评定”量化赋分考核机制，应用干部管理系统线上考核系统，实行正负向加减分，围绕“五个能力”进行有针对性的反馈，督促整改落实提升。

２０２４年依据管理技术人员绩效考核结果和日常现实表现，应用绩效考核结果完成试用期满转正１６人，完成管理技术人员调整退出５％和免职降职２％工作目标。实施“墩苗”培养工程，组织完成近５年高校毕业生后评价工作，３名高校毕业生被末位淘汰。在２０２３年高校毕业生转正上岗竞聘中，３人因排名专业末位未准予上岗。通过严管厚爱严考核，积极营造了比学赶超的良好干事创业氛围和“能者上、平者让、庸者下”的用人环境。

深化落实“３１７８９”年轻干部培养工程，动态盘点优秀年轻人才队伍，建立８８后中层管理人才信息库，梳理８８后、９０后、９３后、９５后４个层次梯队，全年提拔９０后副科以上管理技术人员１４人。目前，矿管理人员平均年龄３８岁，配备９０后科级２４人，７０、８０、９０后中层管理人员占比达到３．８：５：１．２。

强化服务，营造“留才”环境

坚持“用人先留人、用人先育人”，在培养归属感、认同感上下足功夫。精心设计“入矿第一课”“迎新见面会”等系列活动，让青年职工踏进矿门即感受到“家”的温暖。召开由主要领导参加的见面会和座谈会，对高校毕业生和见习单位提出希望，要求各见习单位结合实际，突出劳动锻炼与业务学习相结合，制定一人一策培养方案，帮助高校毕业生快速成长。

聚焦青年职工精神文化和生活需求，定期组织读书沙龙、篮球友谊赛、“姻缘一线牵”青年联谊等活动，对三年内登记结婚的在岗高校毕业生给予适当奖励，２０２３年以来，累计对９名高校毕业生共计奖励９万元。

高标准修缮高校毕业生公寓，配齐整体衣柜、空调、洗衣机等家具家电。组织开展文艺活动、爱心帮扶、集体团建等活动，增强高校毕业生的获得感、幸福感。定期召开矿主要领导参加的高校毕业生座谈会，听取青年人才在工作、生活等方面的意见建议，及时解决各类问题１０余条。