兴隆庄煤矿坚持将人才强企纳入矿井高质量发展大局，通过实施拓展成长平台、建立激励机制、培育优秀人才“三部曲”，搭建起提升队伍建设创新力的“快车道”，培养了更多的大国工匠、技术人才、技能大师和技术型工人，着力打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代干部职工队伍。近期，在山东能源集团组织的第二届全员岗位技能大比武活动中获得“青工培养示范单位”称号，他们成功的奥秘何在？

大师授课 厚植“工匠基因”

该矿成立了美好众创空间，由１个国家级、３个省部级、１０个公司级劳模创新工作室组成，涵盖矿井各专业３０余个工种，工作室现有大国工匠３名，全国技术能手３名，省部级以上高端人才３３名，高技能人才比例达６４．９％，是一支充满朝气活力、经验丰富、技术精湛、创新能力强的高技能人才队伍。工作室以打造技能型、专业型匠才队伍为目标，以“工匠讲堂”“名师带徒”“结对共建”的培训方式，帮助青年职工快速提升“理论＋实操”的能力。依托劳模工匠工作室，推行劳模工匠“师带徒”、技术骨干“一带一”“一带Ｎ”等多种帮带模式，分层次、分类别制订人才培养计划。通过开展模拟演示、现场教学、理论讲解等方式，以“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”为原则，优化培育方式，拓展成长渠道，让“养分”滋润人才成长。

名师带徒 传承“工匠精神”

这样的“名师带徒”模式，在兴隆庄煤矿并不鲜见。该矿一直将“名师带徒”工作作为可持续扩大技能人才队伍建设的重要渠道。把有岗位工作经验、技术水平高、理论知识和实践经验丰富、有传授能力的技术骨干挑选为师傅，把技能水平低、岗位经验少的职工作为培养对象，分工种制定“名师带徒”培养计划，分步骤、有重点地开展“传、帮、带”，有针对性地进行培养，全面提高职工业务水平和工作技能。良好的环境极大激发和调动了职工爱技术、学技术、练技术的积极性，一大批职工岗位成才，成为职工学习的好榜样，以过硬的业务素质和扎实的工作作风，为煤矿的安全发展贡献力量。

选贤任能 引导“匠才成才”

人尽其才，唯才重用。该矿进一步完善人才晋升选拔机制，把加强人才队伍建设当作重要任务，给实干型人才创造更大的发展空间。设立明确的晋升通道和选拔标准，让职工可以尽情发挥才能，时刻以“争先进位、勇争一流”的昂扬姿态不断奋斗。矿井先后举办了“公开竞聘一般管理技术岗”、优秀采掘班组长转任副区长等竞聘上岗活动。按照报名、资格审查、竞聘演讲、面试答辩、综合评估等多个环节流程，选拔出了一批有潜力、有干劲、有担当的优秀职工担任管理人才。２０２２年至今，已先后有３１名职工通过公开竞聘走上管理岗位，３名井下采掘班组长提拔为副区长。通过竞聘，进一步激发了全矿职工的内生动力，提高了全矿干部队伍的综合实力，使干部人才队伍的平均年龄及学历、学识更加科学合理化，更好地发挥年轻职工的积极性、主动性、创造性。

兴隆庄煤矿人才建设的道路上取得了显著的成果，成功打造了高素质、专业化的新时代矿井人才队伍。未来，矿井将继续坚定信心、砥砺前行，加大人才培养力度，为矿井高质量发展提供源源不断的人才动力。