杨村煤矿把推进安全生产标准化提档升级作为矿井的一项重要工作，以“标准”固根基，以“标准”促安全，精准发力，多措并举，以点带面，切实夯实安全管理基础，安全生产标准化管理体系各要素均达到一级标准化要求，持续保持国家安全生产标准化管理体系一级矿井称号。

系统谋划部署 层层传导压力

该矿坚持把安全生产作为企业发展的头等大事和第一要务，切实按照上级和公司的部署要求，围绕持续巩固深化安全生产标准化建设工作，不断在生产布局、安全管理和标准化建设上下大决心、用真功夫、花大力气。

坚持“本色朴素、整洁实用”方针，通过制定矿井《２０２４年安全生产标准化管理体系建设的实施意见》《贯彻落实安全生产标准化管理体系考核定级办法实施方案》《安全生产标准化工作典型问题倒查追责办法》等制度措施，形成年有规划、季有部署、月有安排、周有任务、每日督导、每班验收的工作机制，制定１５个要素规划目标、保障措施和检查标准，汇编９个专业１７２项安全生产标准化规范设计应用图册。严格落实公司季度评比、矿井月度评估、科室专业评比、区队动态验收“四层次评估”，把压力传下去，把标准干出来，大力营造安全生产标准化建设齐头并进的良好风尚，筑牢安全生产根基，推动矿井安全发展。

坚持破立并举 抓住重点关键

在深入推进安全生产标准化建设方面，坚持以质量保安全，以安全促生产，以生产提效益，以安全生产主系统建设为主抓手，以破解重点难点卡点问题为突破口，通过破立并举、突出重点、抓住关键，切实在实处发力。

抓好３２５工作面过老巷期间顶板管理，强化煤巷交岔点、大断面、托顶煤巷道、沿空巷道支护设计等工作，加强供电、提升、通风、压风、排水等设备运行控制，保障系统安全可靠运行。严抓工作面安撤期间起吊、拖移、牵拉、装封车、辅助运输等各个环节安全管理，确保辅助运输安全可靠。积极推动综采工作面设备安装、撤除标准化，强化现场监管，实现工作面设备安装一次成型。抓好４７０３薄煤层智能化工作面的调试，全力做好４７０３工作面现场会工作。根据采掘生产安排，合理准备各类备品备件，确保生产秩序，杜绝停工停产时待修情况发生。持续以标准对齐、细节延伸，促进各项工作务求实效不断向纵深推进。

２０２４年，该矿一般隐患按期闭合率达到１００％；安全培训合格率达到１００％，岗位操作人员持证率达到１００％；瓦斯防治达到“零超限”；火灾防治达到“零自燃”；水害防治实现“零透水”；重大风险管控方案１００％落实；设备完好率不低于９５％，特种设备定期检验率达到１００％，顺利实现安全生产目标。

激发集体智慧 打造精品工程

坚持充分发挥干部职工的集体智慧和聪明才智，聚心聚智、引导职工在安全生产标准化建设工作中显身手、展作为。

该矿６１７０２运顺施工按照“精品掘进工作面”建设要求，坚持现场质量统一标准、流程标准、工序标准，３个月内完成６８０余米掘进任务。工作面现场物料码放、管线吊挂、工程质量、设备管理、职工操作行为等严格按照安全生产标准化体系建设要求落实，形成责任清单管理机制，建立监督反馈机制。实行班组长“一卡通”，为班组长制作现场管理“口袋书”，携带方便，可随时记录现场重点工作进度。实行职工“作业牌板提示法”，对岗点、设备及工器具制定清单，责任到人。严格落实“隐患处理闭环管理法”，坚持每日通报隐患整改情况，直至销号。制作内涵告知牌，实行“双对应”提醒，对照牌板内容规范操作。掘进巷道成型采用“三测两割两超前”工作法，对巷道断面、支护参数、材料选型等多方位优化，应用巷道轮廓线及截割指示标杆，截割偏差有效控制在１５０ｍｍ以内，巷道成型做到一次到位、一次成巷。

２０２４年评选“优质机电安装工程”３项、“精品运输路线”３项，奖励１２万元；召开工作面现场会４次，推广经验做法，全力打造“精品工程”，由点到面、纵深推进，切实形成“以精品促标准化，以标准化保安全以安全促生产”的良好局面。

安全筑基、护航发展。杨村煤矿将在认真总结推广已有的工作经验和成绩的基础上，继续用心走好安全生产标准化管理体系建设之路，全面夯实安全根基，通过探索新方法、树立新标杆，展现新气象，筑牢矿井高质量发展的安全基石。