元月份以来，兴隆庄煤矿坚持高标准定位、全方位发动，引导职工队伍牢固树立市场经营意识，用实打实的举措抓牢环节精益管理，推动“六精六提”建设上档升级。

瞄准目标发出“动员令”

“瞄准今年目标，盘点好一年来的成果，强化自身优势，利用好‘放大镜’，把短板补长，把难点变成突破点；发挥好经济杠杆作用，利用好‘显微镜’，抓细节、抓实效，再深挖岗位增值、节支降耗、提质增效的新动力。”　

１月２日，在新年第一次经营管理分析会上，该矿对各单位提出２０２５年新的任务要求。他们利用召开班子会、班组长例会和班前会等形式，开展质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废四个意识教育，坚持小切口破题，关键点发力，做好精益管理大文章。以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，把工作成效作为绩效考核的“指挥棒”，细化分解各工种、各班组、各岗位的价格金额，明确每道工序关系，分解定额指标，优化过程管控，从源头抓牢“挖潜增收、节流降本、提质增效”内动力。

压实责任吹响“冲锋号”

“２０２５年，我们不做旁观者，只当局中人……”

“今年班组竞赛，目标就一个：榜首！”

“我们今年目标就是争创标准建设示范点，一定要让小伙伴们的腰包鼓鼓的、面子亮亮的。”面对新征程，班组长们信心满满地展望起一年新规划。

各单位明确２０２５年工作思路，超前布局、科学谋划，重抓“人机环管”过程管控，持续推进安全生产标准化建设，抓牢队伍建设、安全管理和智能化建设常态化运行。对班组实施全方位、全过程精细化管理，明确班组岗职责，完善施工划分标准，严格生产过程控制，责任细化到人，考核兑现到人。以现场改善为目标，持续抓好６Ｓ管理，加强现场求实检查，形成程序化、常态化、闭环管理模式，确保现场安全管控全面到位。

精益管理打出“组合拳”

“＜便携式人体感应声光报警停电牌＞花费不到１００元，却实现了电气设备停送电由原来的静态警示转变为动态警示的进步。这个小创新还获得矿一等奖！”技能创新工作室领衔人皮带工区王成谈起创新的收获时如是说。

他们把深化完全市场化考核作为挖掘职工潜力，增强班组活力的有效手段。明确岗位标准，将个人工资与实际工作量紧密挂钩，并根据各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况，每月对各班组进行综合考评。严抓材料控制，建立健全材料发放使用和回收台账，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则，坚持做到合理调控、物尽其用、节余回收，从源头上杜绝浪费现象。开展“五小”技术革新活动，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，鼓励在修旧利废、创新创效上做文章、动脑筋，将新点子、小创新运用到实际工作，进一步提升区队精益管理水平。