新年伊始，杨村煤矿以开年即开跑的姿态，聚焦新一年目标任务，谋长远、强管理、抓落实、转作风，抢抓开局先机，提升发展质效，为２０２５年稳势起步开局打牢基础。

盯重点，营造“干”的氛围。该矿把学习贯彻落实两级公司２０２５年工作会议精神作为首要政治任务，高标准落实会议部署要求，确保高起点开局，扎实推进“五个融合提升年”要求落实落地。召开２０２５年安全生产工作会，以目标和问题为导向，全面部署新一年工作任务，压实工作责任，确定“一把手”工程。深入讨论工作重点难点，直击矿井发展瓶颈，在破局上发力，逐一提出解决方案，成立重点工作攻坚小组，列出“施工图”“时间表”，定期开展现场调研、实地论证等，营造大干实干的浓厚氛围。

盯安全，坚守“严”的基调。以安全为目标，统筹好安全与发展的关系，着力防范化解重大安全风险。紧紧围绕“安全生产管控提升年”活动，逐级开展安全承诺，人人写出保证书，有效传递安全压力。坚持“安全底线不触碰”原则，开展现场隐患动态排查治理工作，强化地面安全网格化监管。针对近期井下作业地点变化频繁的情况，严格执行一规程一措施，严把危险作业规程审批、报告、现场管控、调度协调等环节，做到无报备不作业、无措施不作业、无监控不作业、无盯靠不作业。强化特殊时期安全警示教育，引导职工杜绝冒险、冒进作业，确保现场安全生产。加大不放心人员排查力度，梳理２０２４年“三违”及红黄牌违章情况，分类复盘，制定“反面清单”，明确到班组、个人，对有违章职工及考核不合格班组“量身制定”帮扶措施，开展安全教育和安全培训，增强安全意识，规范操作行为，提高安全管理水平。

盯责任，树立“实”的导向。分专业制定２０２５年重大灾害精准治理方案，依据“生产组织、系统运行、风险防控、现场管理”主体责任定位，完善全员岗位责任制和安全管理制度，健全安全目标、管理制度、岗位职责、管控措施、分级考核和信息化管理“六位一体”的安全管理责任体系，确保工作落实有分工、有路径、有考核、有目标。坚持“重应用、求实效”的原则，开展技术创新，有序推进智能化建设。持续推广薄煤层ＥＢＺ２３０Ａ型掘进机和胶带输送机集控系统应用，跟进６１７０２工作面智能化建设，提升矿井本质安全水平，切实把“施工图”变为“实景图”。

盯纪律，深化“硬”的作风。强化领导干部２４小时值班值守和请销假制度，加大查岗力度，加强井下值班监督考核，做到现场发现问题、当班解决问题。加强元旦、春节党风廉政建设，坚持党性党风党纪一起抓，通过媒体推送、手机短信提示、会议部署等方式进行廉洁过节提醒。紧盯“关键少数”、重点领域、薄弱环节，利用好专项检查、明察暗访、突击检查等手段，开展监督检查。对苗头性问题、意志薄弱人员第一时间严查约谈，坚决杜绝违纪行为发生。把廉洁教育与协管服务、亲情帮教等活动有机融合，发挥家庭助廉作用，引导广大党员干部清廉奉公、勤俭持家。