将安全管理重心下移到一线，将事故防范阵地前移到班组，是鲍店煤矿始终坚持的原则。

在岁末年初的关键时期，该矿领导班子以身作则，积极践行“一线工作法”，增加井下跟班带班频次，确保每班均有班子成员深入井下跟班作业，全方位、近距离地对安全生产进行实地巡查与督导，及时精准掌握井下实时生产状况，有力地夯实了矿井安全生产基础。

为了适应不断变化的安全生产形势，鲍店煤矿积极探索创新安全管理模式。在现场管理方面，推行“风险提级管理”和“分组互检、矿井抽查”等模式。

一方面，针对一些高风险作业区域或环节，采取更加严格的管控措施。采取“超前防范＋现场指导”的模式，对瓦斯含量较高的采煤工作面，不仅增加了瓦斯检测的频率，还配备了专业的瓦斯防治技术人员进行现场指导。另一方面，则充分调动各基层班组的积极性，通过自查互查，形成相互监督、共同进步的良好氛围。班组之间不定期进行安全互检，分享好的经验做法，同时发现对方存在的问题并提出改进建议。矿井定期组织专业人员进行抽查，确保安全管理工作全面准确，切实从源头上把牢安全关口。

职工是安全生产的主体，该高度重视职工的安全培训教育工作，通过多种形式、多种渠道开展培训活动。定期组织职工参加安全知识讲座，邀请行业专家和经验丰富的技术人员为职工讲解安全法规、操作规程以及事故案例分析等内容。开展安全技能培训，让职工在实际操作中熟练掌握安全技能，提高应对突发情况的能力。创新启用学习资源共享平台，设置和美故事、安全事故案例、党员教育、廉洁教育、法律法规、大师讲堂等多个专栏。职工通过这个平台，可进行自主学习，并由各单位管理员上传自己的学习资源，职工可在线学习安全生产相关知识，及时获取所需资源，筑牢安全生产的坚固防线。

此外，鲍店煤矿还鼓励职工积极参与安全管理，开展“我为安全献一计”合理化建议征集等活动，矿井及各单位对于那些在安全管理方面表现突出的职工，定期进行通报，给予表彰和奖励，进一步激发职工参与安全管理的积极性和主动性。