新的一年，鲍店煤矿以市场、管理、科技为抓手，锚定“高产稳产”目标，强化安全管控，着力破解制约发展瓶颈问题，为矿井实现高质量发展增强动能。

面对煤炭价格下滑、生产经营压力增大等诸多挑战，该矿将精益化管理作为完成任务目标的重要抓手。坚持稳产高产、提质增效，加强市场研判，优化销售结构，确保产洗运销衔接畅通。充分发挥薪酬杠杆的激励作用，持续强化劳动定额概念，实行刚性考核，按照“按劳分配”理念，让“多劳多得、少劳少得”的薪酬分配政策深入人心，充分调动广大干部职工工作积极性。在确保安全生产和工程质量的前提下，制定合理的材料需求计划，从材料的审批、发放、领用、使用、回收、复用等环节上，严格执行流程，保证材料供应及时、合理、节约。

该矿认真做好班前排查、班中抽查和班后检查，积极组织职工观看事故案例视频，对比分析自身现场可能存在的风险隐患，举一反三，对作业环境是否安全、技术措施是否到位、系统设施是否完备、工具设备是否齐全、人员精神状态是否良好、风险管控是否满足安全需要六个方面进行全面评估，从中汲取教训，敲响警钟，确保各岗位各工种安全作业“零风险”。认真开展安全隐患大排查，对人的不安全行为、物的不安全状态和现场环境安全进行全面检查，严格考核隐患问题整改落实情况，确保隐患整改到位。

坚持走好科技创新路线，大力推进数智技术与煤矿安全、生产、经营和智能调度互融互促，根据矿井存在的实际问题及调研情况，坚持“实际、实用、实效”原则，推进智能化建设工作，实现数据共享，提升管理水平。深入作业一线实地对矿井生产、设备设施、人员劳动等情况进行充分了解，采取座谈交流、对标交流等形式，梳理汇集矿井智能化建设意见建议。通过集成煤矿安全、生产、经营、管理等数据，建成“数智鲍店办公平台”，进行智能分析和统一管理，形成煤矿安全生产经营过程全面感知、协同控制的流程化管理模式。

战鼓声声催人急。鲍店煤矿将以“起步就要提速、开局就要争先”的工作理念，锚定新年新目标和新任务，抢开局，抓早字，争主动，开拓创新、奋勇争先，全力奋战首季“开门红”。