济二煤矿以网上督察平台为抓手，通过运用网络技术手段，创新“１＋２＋３”网上督察工作模式，确保了各项重要决策和重点工作有效落实，有力促进了矿井整体工作稳步健康发展。

搭建“一个平台”提升督察内力。该矿坚持把督察督办工作作为“一把手”工程，在深入调研、广泛征求意见的基础上，坚持简便、实用、高效、安全的理念，运用数字化技术，重构工作体系、再造业务流程、重塑体制机制，创新设计应用ＯＡ系统“济二煤矿督办流程”，并配套完善了《关于加强督察督办工作考核问责的通知》等相关制度措施，把“立项、上传、分解、交办、办理、督办、反馈、核查、归档、报告”等功能模块嵌入数智督办系统，实现督办项目“督办单填写—下令人确认—督察办主任审核—承办单位办理—下令人审核—复命评价”的全周期闭环，满足了督办项目分类筛选、实时汇总的需要，提高了督察督办工作效率。今年以来，通过线上督办项目６１２件次，取得了良好效果。

实现“两个质效”激活督察动力。该矿坚持数据联通、工作融通，综合运用应用线上督办系统，激活督察动力，为督察工作“赋智”。实时数据分析提升工作质效，采取“督调互印”工作法，发挥安全监察处、调度信息中心等监管科室职能作用，采取定期调度、一线督察、动态检查等方式，围绕工作进展、数据更新、质量验收、问题追责等关键环境，动态更新数据信息，直观掌握５８项各级领导批示交办工作进展情况，进一步提高的督察督办效能。坚持协调联动提升工作质效，按照“归口负责、精准督察、牵头抓总”的原则，充分发挥“矿井、专业、区队（科室）、班组、岗位”五级网格化责任体系作用，通过网络平台明确督办事项责任单位和责任人，严格按照时间节点优化措施、每周更新完善，重点抓好了涉及安全生产、降本降耗等５８４项工作推进，确保各项重点工作高质高效落实到位。

紧盯“三个关键”提升督察效力。该矿将结果作为检验工作的落脚点，严抓源头、管控、监评“三个环节”管理。坚持事前严把关，强化顶层设计，坚持将优化设计当成干好工作的前提。积极推进与矿井各生产系统联通，完善多方协同的督察督办工作体系，督促各专业科室要根据现场实际情况，有针对性地制定技术措施，确保各类方案措施经分管领导审核把关后，方可上传系统，保证技术方案的合理性和准确性，避免出现原则性和低级错误，有力推动机关治理体系和治理能力提质增效。坚持事中严督导，紧扣重大事项、重点工程、重点项目“三重工作”，发挥技术专业把关作用，细化工程节点，倒排责任工期，动态调度进展，定期分析反馈，经过“单位联动、数字联网”，通过督察督办工作进一步增进了各单位之间的日常沟通联络，形成“处处协同督办、人人参与督办”的浓厚氛围，确保重点工作过程衔接到位，执行落实无偏差。