南屯煤矿将督察督办工作作为推动矿井各项工作的重要抓手，积极探索“六化并举”工作模式，构建“责任明晰化、流程制度化、监督常态化、立项精准化、督察长效化、效能最大化”的全链条、全流程、一体化有效闭环，着力打造督察督办抓源头、重落实、促发展的新常态，以督察效能整体提升助推矿井可持续高质量发展。

突出落实导向，严格责任制考核。该矿修订下发《关于重新明确督察工作领导小组和督察办公室成员的通知》，明确矿党政主要领导任组长的督察督办领导小组，明确各成员单位职责。制定“南屯煤矿督察督办工作流程图”，形成督察办公室牵头“七合一”督察监管主体，成立联合督察一体化监管小组，抓好督察督办及考核工作，积极打造上下联动、多方参与、齐抓共管的大督察格局。月度召开督察工作例会，定期沟通工作，加大协调力度，落实整改措施，实现“动态跟踪”和“过程管控”，形成覆盖各系统、各区域、各单位、各岗点的督察工作网络。

突出闭环导向，规范督查督办流程。该矿重新修订《南屯煤矿督察工作实施办法》，总结提炼出以“１７３５１”为工作思路的督察管理体系，有效确保督察工作顺利开展。进一步健全完善督察运行机制，制定《南屯煤矿督察工作管理考核办法》等规章制度，进一步明确“督察调度信息报送”“督察督办程序”“督办事项推进落实”三大考核标准，突出“责任落实到人、考核细化到事”考核机制。同时，加强督察工作制度配套建设，健全完善《督察办公室日常工作职责》《限时复命制度》《定期通报制度》等，确保督察督办日常工作开展。

突出目标导向，明确督察督办重点。坚持重点工作推进到哪里，督察督办就跟进到哪里，以督察督办推动重点工作落地落实见效。该矿坚持工作高效、长期坚持的原则，制定《南屯煤矿长期坚持工作考核办法》，建立《长期坚持工作台账》，制定考核评分标准，督察办公室联合成员单位对长期坚持的各单项工作进行月度抽查、季度检查、综合评价，并依据相关工作资料、落实执行程度、工作质量、立行立改等情况，进行考核奖惩。截至目前，对“停车场改造项目”“修旧利废管理”“白马河风井系统改造工程”等６项立项工作进行了阶段性验收８次，激励全矿各单位切实发挥好职能作用，切实提高了工作执行力和落实效果，形成了工作合力。