济二煤矿充分发挥督察督办“利剑”作用，通过创新以智辅政、以技辅政，全面推进督察督办业务数字化，开启智慧督察全流程闭环管理新模式，实现督察工作“横到边、纵到底、全覆盖”，达到重点工作收办更及时、任务分解更精细、成果反馈更快速的效果。

破解“多条多线”转向“一体融合”。该矿坚持把督察督办工作作为“一把手”工程，在深入调研、广泛征求意见的基础上，坚持简便、实用、高效、安全的理念，运用数字化技术，重构工作体系、再造业务流程、重塑体制机制，创新设计应用ＯＡ系统“济二煤矿督办流程”，并配套完善了《关于加强督察督办工作考核问责的通知》等相关制度措施，把“立项、上传、分解、交办、办理、督办、反馈、核查、归档、报告”等功能模块嵌入数智督办系统，实现督办项目“督办单填写—下令人确认—督察办主任审核—承办单位办理—下令人审核—复命评价”的全周期闭环，满足了督办项目分类筛选、实时汇总的需要，提高了督察督办工作效率。

破解“粗略模糊”转向“精细精准”。该矿坚持数据联通、工作融通，综合运用应用线上督办系统，激活督察动力，为督察工作“赋智”。采取“督调互印”工作法，发挥安全监察处、调度信息中心等监管科室职能作用，采取定期调度、一线督察、动态检查等方式，围绕工作进展、数据更新、质量验收、问题追责等关键环境，动态更新数据信息，进一步提高的督察督办效能。按照“归口负责、精准督察、牵头抓总”的原则，充分发挥“矿井、专业、区队（科室）、班组、岗位”五级网格化责任体系作用，通过网络平台明确督办事项责任单位和责任人，严格按照时间节点优化措施、每周更新完善，重点抓好了涉及安全生产、降本降耗等工作推进，确保各项重点工作高质高效落实到位。

破解“被动处理”转向“防微治源”。该矿将结果作为检验工作的落脚点，严抓源头、管控、监评“三个环节”管理。坚持事前严把关，强化顶层设计，坚持将优化设计当成干好工作的前提。积极推进与矿井各生产系统联通，完善多方协同的督察督办工作体系，督促各专业科室要根据现场实际情况，有针对性地制定技术措施，确保各类方案措施经分管领导审核把关后，方可上传系统，保证技术方案的合理性和准确性，避免出现原则性和低级错误，有力推动机关治理体系和治理能力提质增效。坚持事中严督导，紧扣重大事项、重点工程、重点项目“三重工作”，发挥技术专业把关作用，细化工程节点，倒排责任工期，动态调度进展，定期分析反馈，经过“单位联动、数字联网”，通过督察督办工作进一步增进了各单位之间的日常沟通联络，形成“处处协同督办、人人参与督办”的浓厚氛围，确保重点工作过程衔接到位，执行落实无偏差。坚持事后严审核，将网络平台与复命评价有机结合，将复命评价作为重要内容列入督察督办事项反馈单，纳入工作完成评价，形成“一事一办结一评价”的评价机制，将评价结果纳入督察督办工作考核加大督察督办和考核问责力度，确保各项工作按期高质量完成。